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。）轉(zhuǎn)變，適度發(fā)展煙葉種植家庭農(nóng)場（家庭農(nóng)場是指具有一定經(jīng)濟實力和生產(chǎn)管理能力的人員通過土地經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，集中100畝以上土地，以家庭成員管理
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對標工作的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在尋找標桿的過程中，許昌煙機公司確立了四項原則：尋找與許昌煙機內(nèi)部資源和管理能力相近的優(yōu)秀企業(yè)；標桿企業(yè)的發(fā)展階段與許昌煙機相近或略
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生產(chǎn)并具有一定經(jīng)營管理能力的煙農(nóng)組建烤煙種植合作社?？緹煼N植專業(yè)合作按照《中華人名共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，根據(jù)“入社自愿、退社自由”的原則，引導(dǎo)煙農(nóng)以土地、資金或勞動入股
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”；不是痛定思痛從此嚴格把關(guān)，而是同樣錯誤屢次出現(xiàn)。由此斷定，它的自我定位、管理能力和經(jīng)營理念都存在很大的問題，如果不及時改正，最終
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—反饋迭代”的閉環(huán)管理流程。其技術(shù)架構(gòu)融合數(shù)字化管理能力，推動綠色電力高效利用，為物流園區(qū)提供系統(tǒng)性低碳解決方案，助力實現(xiàn)區(qū)域零碳用能目標。今年6月至8月
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執(zhí)行能力，堅定不移推進主業(yè)提質(zhì)增效；加快提升改革創(chuàng)新能力，堅定不移推進標志性改革成果落地落實；加快提升企業(yè)管理能力，堅定不移增強
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，長效推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊依靠改革創(chuàng)新增強發(fā)展動能；優(yōu)化企業(yè)管理增效能，加強管理體系和管理能力建設(shè)
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、教育培訓(xùn)、文化熏陶、體系建設(shè)、實踐演練等等，企業(yè)員工的安全意識和安全管理能力同比得到了很大提高，這為單位持續(xù)多年的安全平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢奠定了基礎(chǔ)。然而，居安思危
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上下數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準等數(shù)據(jù)管理能力域建設(shè)不斷深入。像保持水脈通暢一樣保持各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互相識別、自由流通、高效流轉(zhuǎn)，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)“水庫”源源不斷供給充沛“水量
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，向“一專多能”型轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。培訓(xùn)內(nèi)容以提高知識技能的廣度和深度，培養(yǎng)管理能力和創(chuàng)新能力為主，培訓(xùn)方式可以采用外部專家培訓(xùn)、案例分析、參觀學(xué)習(xí)等，
