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、工作流程等資料進(jìn)行了全面梳理，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了重新歸類(lèi)、整合，確定了專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管模塊具體標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)、內(nèi)容，明確了標(biāo)準(zhǔn)的管理要求和主要內(nèi)容。三是
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有限公司出租場(chǎng)所應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件、經(jīng)營(yíng)范圍和安全管理要求、租賃雙方應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范商業(yè)單位出租場(chǎng)所安全管理。二是加強(qiáng)工業(yè)單位設(shè)備安全聯(lián)鎖裝置管理。組織京津滬三地四廠對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備
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五是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核到位。農(nóng)業(yè)中心、煙站要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按公司管理要求，結(jié)合該鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核
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三要抓好客戶(hù)拜訪的過(guò)程管理。建立健全客戶(hù)拜訪過(guò)程管理機(jī)制，明確拜訪要求、流程節(jié)點(diǎn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)銷(xiāo)人員要根據(jù)公司的過(guò)程化管理要求，扎實(shí)做好卷煙社會(huì)庫(kù)存摸底、零售價(jià)格調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)
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，他積累了不少的管理經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)烤煙生產(chǎn)過(guò)程中，他處處跟蹤監(jiān)督管理到位，對(duì)種煙技術(shù)和管理的要求都很高，面臨的困難和問(wèn)題及時(shí)得到煙站
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，各單位應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，提高大額資金管理和使用的安全性、有效性、規(guī)范性。大額資金運(yùn)作事項(xiàng)，應(yīng)按照各單位辦事公開(kāi)民主管理的要求，以適當(dāng)
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三是提高質(zhì)檢崗位人員的協(xié)作能力，提升服務(wù)煙農(nóng)水平。嚴(yán)格按照“每日一小結(jié)、每日一統(tǒng)一”的管理要求，組織預(yù)檢、復(fù)驗(yàn)人員就當(dāng)天進(jìn)站點(diǎn)的煙葉合格率進(jìn)行抽檢，進(jìn)一步平衡
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管理、在用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警信息管理、標(biāo)準(zhǔn)體系動(dòng)態(tài)管理等功能，有效滿(mǎn)足國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)體系管理的要求，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)庫(kù)的有效對(duì)接，確保了公司所有在用標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性
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“管、細(xì)、實(shí)”，注重“純、平、快”，持續(xù)做好約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)煙農(nóng)工作，提升倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)管理水平，在收購(gòu)工作中體現(xiàn)精益管理的要求。四是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)
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精益改善，注重文件更新。要將體系文件的精益改善更新作為長(zhǎng)期性、常態(tài)化的工作認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)根據(jù)新的管理要求，第一時(shí)間更新完善制度文件，隨時(shí)保持體系
