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，”低焦低害卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)講求“度”，不可搞得過(guò)火，否則，將影響到了低焦低害卷煙產(chǎn)品的成長(zhǎng)。
第五、加強(qiáng)低焦低害卷煙產(chǎn)品的監(jiān)督考核力度
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;要通過(guò)豐富企業(yè)文化宣貫考核內(nèi)容，加大宣貫考核力度，形成PDCA循環(huán)機(jī)制，督促?gòu)V大員工認(rèn)知、踐行好企業(yè)文化理念；同時(shí)，通過(guò)員工自身
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基礎(chǔ)建設(shè)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持安全檢查與隱患整改并舉，加大監(jiān)督檢查考核力度；堅(jiān)持以人為本，注重安全教育與培訓(xùn)；
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臺(tái)賬，做到臺(tái)賬清晰，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，集中存放，規(guī)范銷(xiāo)毀，嚴(yán)防廢棄煙葉流入地下制假窩點(diǎn)。八是強(qiáng)化檢查考核力度。建立和完善煙葉收購(gòu)工作監(jiān)管
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的考核要求。七是加大對(duì)預(yù)檢員的考核力度，確保通過(guò)預(yù)檢員、村組干部、科技員等渠道，將優(yōu)質(zhì)煙葉納入收購(gòu)范圍，防止優(yōu)質(zhì)煙葉外流。八是借鑒站外分級(jí)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)
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;建立設(shè)備異常銷(xiāo)號(hào)機(jī)制，優(yōu)化設(shè)備周、月分析報(bào)告模板，完善設(shè)備異?？己?#xff0c;加大考核力度?！皽p少非必要能源消耗，實(shí)現(xiàn)能源精準(zhǔn)保供。”錨定節(jié)能降耗目標(biāo)后
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列為本年度煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)考核內(nèi)容，加大對(duì)服務(wù)隊(duì)員的考核力度，對(duì)工作措施不力、指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致烘烤損失大煙農(nóng)不滿(mǎn)意的，視情況對(duì)其進(jìn)行處罰
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，是卷包車(chē)間生產(chǎn)班組讓精品更精的管理措施之一。除此之外，他們還圍繞產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化相關(guān)考核制度，加大對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的考核力度；細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，
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安全意識(shí)內(nèi)化于心。2，增強(qiáng)安全履責(zé)強(qiáng)度。明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。3，加大績(jī)效考核力度。將安全績(jī)效納入員工考核體系，激勵(lì)員工
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，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核力度，新增關(guān)鍵指標(biāo)單項(xiàng)否決項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的精細(xì)化管控。考核細(xì)則的不斷完善，推動(dòng)員工技能水平有效提升。利用設(shè)備
