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和數(shù)量并重，為順暢銷售提供條件，提高工業(yè)滿意度，維護(hù)攀枝花烤煙“生命線”。三要高度關(guān)注高質(zhì)量考核指標(biāo)。年初提前謀劃，過程要有跟蹤，
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貫徹落實(shí)“15字”戰(zhàn)略重點(diǎn)中推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)攀枝花煙草高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，攀枝花煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要按照“煙葉可控、卷煙可用、專賣可監(jiān)、管理可連
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開拓進(jìn)取 邁向領(lǐng)先奮力 確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成》的工作報(bào)告，他系統(tǒng)總結(jié)了全市行業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，剖析了當(dāng)前攀枝花煙草發(fā)展面臨的內(nèi)外挑戰(zhàn)和發(fā)展過程中面對(duì)的新情況、新問題
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，培訓(xùn)結(jié)合攀枝花煙草實(shí)際，圍繞新版質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著重解讀了質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版暨標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方法、時(shí)間安排、工作步驟等事項(xiàng)。
培訓(xùn)
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系統(tǒng)、工程投資系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)和辦事公開系統(tǒng)運(yùn)行情況，并奔赴仁和大龍?zhí)多l(xiāng)查看在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。
檢查組充分肯定攀枝花煙草在規(guī)范管理、三個(gè)保障機(jī)制落實(shí)、工程項(xiàng)目管理和采購
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煙草在線攀枝花消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)卷煙零售客戶戶籍化管理，不斷強(qiáng)化零售終端管理，方便一線員工開展日常工作，近日，四川攀枝花直屬分公司在
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金秋時(shí)節(jié)，沿著如絲如帶的煙基路，走進(jìn)四川攀枝花仁和區(qū)大保哨烤煙種植基地，連片烤煙郁郁蔥蔥，長勢(shì)喜人。煙農(nóng)們穿梭在山間的烤煙地里，
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“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”。對(duì)于零售戶來說，疫情防控期間保障防疫用品、重要民生商品價(jià)格不漲、質(zhì)量不降，就是在為戰(zhàn)“疫”盡責(zé)任、做貢獻(xiàn)。四川省攀枝花
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和效率，為攀枝花煙草高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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;積極與信息中心、中軟溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化人員手工糾錯(cuò)操作訓(xùn)練，促進(jìn)手工鋪助糾錯(cuò)處理時(shí)間從原來的平均8分鐘/次提高到平均4分鐘/次，創(chuàng)造了“攀枝花糾錯(cuò)速度
