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作標(biāo)準(zhǔn)要求，核對物流配送中心內(nèi)控制度建立、宣貫和執(zhí)行情況，有效防范因物流配送管理制度、卷煙打碼到條管理辦法等制度、規(guī)定建立不全面、落實打折扣產(chǎn)生的不規(guī)范行為或出現(xiàn)的不規(guī)范問題
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情況，分析制絲設(shè)備停機(jī)率、卷包設(shè)備運行效率、維修費執(zhí)行情況等。會議要求，要增加設(shè)備管理分析深度，進(jìn)一步挖掘效能改進(jìn)空間，實現(xiàn)設(shè)備性能系統(tǒng)提升
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;進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，筑牢思想防線。到除塵房、梗處理間等生產(chǎn)現(xiàn)場，對控爆措施、防爆裝置、粉塵清掃制度執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查。云南保山復(fù)烤廠分管安全和生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人提出
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制度建設(shè)、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理等領(lǐng)域，內(nèi)審活動全面驗證了公司三體系的運行情況，基于審核結(jié)果，宣布公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系有效運行
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情況，“荷花”專線安全設(shè)施運行情況和重點相關(guān)方安全管理情況，并就發(fā)現(xiàn)的問題向相關(guān)部門提出了整改建議和要求。檢查組強(qiáng)調(diào)，各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，壓實
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部門間業(yè)務(wù)銜接順暢、有序。入線管理，促進(jìn)質(zhì)效提升。管理團(tuán)隊下沉到物流中心每條分揀線、每條送貨線，掌握分揀線運行效率、作業(yè)質(zhì)量，掌握送貨線路的優(yōu)化配置、運行情
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設(shè)備運行情況，實現(xiàn)分揀設(shè)備檢測、精準(zhǔn)維修、維護(hù)保養(yǎng)、點檢提醒等功能，提高設(shè)備維護(hù)合格率，提升設(shè)備使用效能?！岸S碼”管理備品配件。根據(jù)電子備品備件種類繁多、存放
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設(shè)備運行情況，實現(xiàn)分揀設(shè)備檢測、精準(zhǔn)維修、維護(hù)保養(yǎng)、點檢提醒等功能，提高設(shè)備維護(hù)合格率，提升設(shè)備使用效能?！岸S碼”管理備品配件。根據(jù)電子備品備件種類繁多、存放
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”及注意事項，通過“線上+線下”方式，從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、卷煙銷量及結(jié)構(gòu)特點、品牌培育現(xiàn)狀、終端建設(shè)進(jìn)展、價格執(zhí)行情況、個人經(jīng)營特征等方面對零售客戶進(jìn)行基礎(chǔ)信息采集
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2022年煙葉基地單元建設(shè)工商研三方座談會。浙江中煙介紹了2021年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況和2022年工作目標(biāo)，指出了紅河基地單元煙葉生產(chǎn)存在的問題，提出改進(jìn)提升意見；
