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”及注意事項(xiàng)，通過“線上+線下”方式，從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、卷煙銷量及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、品牌培育現(xiàn)狀、終端建設(shè)進(jìn)展、價(jià)格執(zhí)行情況、個人經(jīng)營特征等方面對零售客戶進(jìn)行基礎(chǔ)信息采集
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2022年煙葉基地單元建設(shè)工商研三方座談會。浙江中煙介紹了2021年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和2022年工作目標(biāo)，指出了紅河基地單元煙葉生產(chǎn)存在的問題，提出改進(jìn)提升意見；
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結(jié)合“螢火蟲”錯時(shí)服務(wù)工作機(jī)制，以黨員突擊隊(duì)為骨干，劃分黨員服務(wù)責(zé)任區(qū)，充實(shí)基層防疫力量。信息登記到位。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守，對單位人員出行情
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能力。細(xì)化質(zhì)量管控。各車間部門加強(qiáng)質(zhì)量管控和防差錯體系建設(shè)，密切監(jiān)控重要崗位及關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)運(yùn)行情況，組織工藝質(zhì)量管理人員參加技能鑒定培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)檢技能
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度，補(bǔ)短板。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準(zhǔn)質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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能力。細(xì)化質(zhì)量管控。各車間部門加強(qiáng)質(zhì)量管控和防差錯體系建設(shè)，密切監(jiān)控重要崗位及關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)運(yùn)行情況，組織工藝質(zhì)量管理人員參加技能鑒定培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)檢技能
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信息管理基礎(chǔ)軟件，逐級上傳，審核下發(fā)。監(jiān)管“嚴(yán)”。嚴(yán)格合同執(zhí)行過程管理，煙葉管理股、內(nèi)管辦在育苗、移栽、收購期間對合同簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)
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等工作，明確各品類、批次生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，保障安全生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，重點(diǎn)監(jiān)測特種設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情
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，面對氣溫低，油品和天然氣長期不用的情況，鍋爐班組組建突擊隊(duì)，對各種特種設(shè)備的重要部位運(yùn)行情況進(jìn)行全面排查、梳理，認(rèn)真查找生產(chǎn)過程
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5％的節(jié)奏來控制工藝指標(biāo)。在鍋爐工段，他們組建突擊隊(duì)，對各種特種設(shè)備的重要部位運(yùn)行情況進(jìn)行全面排查、梳理，認(rèn)真查找生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，
