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的執(zhí)行者，如何做好品牌培育工作，客戶經(jīng)理需要一個科學(xué)而系統(tǒng)的流程和方法，而“135工作法”正好給我們提供了一個良好的工具和有力的“武器”，讓我們
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，擔(dān)當(dāng)起了市區(qū)“形象店”建設(shè)具體執(zhí)行者的重任。
建設(shè)形象店沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供參考，完全是“摸著石頭過河”，要在幾個月內(nèi)完成轄區(qū)60家卷煙零售商戶形象店
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，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部成為煙草企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、宣傳者和踐行者；其次是建立自己的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，全程參與理念體系構(gòu)建的研討、提煉和培訓(xùn)；再次是充分發(fā)揮期刊
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因為這樣的精神與態(tài)度而成為發(fā)展的引導(dǎo)者和先行者，走在卷煙上水平和知名品牌發(fā)展的陽光大道上。
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煙草在線專稿 縣級營銷部作為品牌培育的執(zhí)行者，直接面對零售終端客戶，需要通過具體而微的工作來促進卷煙零售戶及消費者對特定品牌的認可度，從而實現(xiàn)卷煙品牌
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日漸減少。在歐洲，法國已成為人均消費香煙最少的國家。
加拿大20年間吸煙率下降了26%
加拿大政府是最積極的戒煙倡導(dǎo)者和實行者之一。自1987年以來聯(lián)邦政府就執(zhí)行煙草控制計劃
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的企業(yè)文化氛圍。
（四）突出“三種層面”，完善文化機制，做企業(yè)文化的踐行者。
一是理念層。要通過加強企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)員工
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執(zhí)行者和推進者，其直接與卷煙營銷服務(wù)終端進行接觸和“打交道”，其根本作用是為卷煙零售業(yè)戶以及廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。從而，確保順利實現(xiàn)卷煙經(jīng)營企業(yè)
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服務(wù)價格，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一設(shè)施設(shè)備維修和養(yǎng)護。各分社是合作社的二級管理者和執(zhí)行者，采取相對“獨立管理、獨立核算
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要把特色與實際情況結(jié)合起來，要針對不同價位的卷煙品牌采取不同的節(jié)日營銷策略。
節(jié)日營銷活動的具體執(zhí)行過程中執(zhí)行者是關(guān)鍵因素，必須強化營銷的隊伍建設(shè)，圍繞素質(zhì)
