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，分析訂購、庫存情況；著眼市場零售價格信息，分析零售價格情況。
精準(zhǔn)市場調(diào)控，促卷煙健康發(fā)展。圍繞“市場、品牌、客戶”三個要素，
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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展，為“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展注入新的活力。
時代，將機遇賦予紅塔集團(tuán)。
紅塔集團(tuán)如何更好地適應(yīng)
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要素資源合理流動和優(yōu)化配置，最大限度用足用好計劃資源，做到優(yōu)化計劃管理、優(yōu)化煙區(qū)布局、優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煙基設(shè)施，合力修訂完善品牌導(dǎo)向型師宗特色品種優(yōu)質(zhì)煙標(biāo)
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發(fā)展質(zhì)量為中心，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，集成關(guān)鍵技術(shù)鏈條，建立政策扶持體系，完善風(fēng)險保障機制，加快推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，
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落實情況跟蹤檢查考核機制，定期不定期抽查落實情況，加強對整改現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)、測”各要素的控制和管理，做到責(zé)任到人、措施到位，形成有效閉環(huán)
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分級管理，健全完善并落實以崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)為要素的薪酬分配機制，通過員工崗位等級升降，積極為員工職業(yè)生涯發(fā)展搭建平臺，努力實現(xiàn)員工與
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，抗旱保生產(chǎn)措施、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實有力，生產(chǎn)要素配置、綠色煙葉生產(chǎn)、特色煙葉開發(fā)成效突出，取得了階段性成效。
會議強調(diào)，各級各部門要切實加強煙葉
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、市場化運作、鄉(xiāng)村協(xié)作”的工作機制，繼續(xù)深化“公司+合作社+貧困戶”模式，有效整合資金、技術(shù)、品牌、管理、信息、渠道等要素資源；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織
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、市場化運作、鄉(xiāng)村協(xié)作”的工作機制，繼續(xù)深化“公司+合作社+貧困戶”模式，有效整合資金、技術(shù)、品牌、管理、信息、渠道等要素資源；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織
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書記提出的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“八要素”樣樣對得起、條條扣得上。各級黨委政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，要把煙葉產(chǎn)業(yè)作為鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓緊抓好，
