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領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。做到換位思考，運(yùn)用好心理學(xué)，在你的部門(mén)工作有了成績(jī)或領(lǐng)導(dǎo)高興的時(shí)候，用簡(jiǎn)潔而通俗的語(yǔ)言和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，千萬(wàn)不要擺理論。做到向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示
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坪的歷史新高。
第二年煙草公司有個(gè)優(yōu)惠政策，就是土地流轉(zhuǎn)的每畝補(bǔ)助二百元，土地流轉(zhuǎn)通俗一點(diǎn)就是租別人的地的意思。這個(gè)政策讓王華激動(dòng)不已，聽(tīng)說(shuō)他要租地
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企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證?！? 一、內(nèi)部控制制度的定義及意義
內(nèi)部控制是什么？一種通俗的回答是：“企業(yè)防止舞弊
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所學(xué)到的卷煙營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，用通俗淺顯的語(yǔ)言傳授給客戶(hù)；把客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有想到的、忘記的或做錯(cuò)的事情，在第一時(shí)間告知客戶(hù)，并積極幫助他們理清經(jīng)營(yíng)思路
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，旨在通過(guò)通俗易懂、簡(jiǎn)單明了的宣傳語(yǔ)來(lái)吸引消費(fèi)者的目光，并給予其一定的心理引導(dǎo)和心理沖擊。二是特別推薦。在店內(nèi)設(shè)置了一個(gè)大大的“店長(zhǎng)推薦”提示牌，注明當(dāng)日特別推薦
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樸實(shí)，宜短不宜長(zhǎng)。公文語(yǔ)言要簡(jiǎn)單明了，淺顯通俗，明白曉暢，具有人民性，即為絕大多數(shù)的人民群眾所接受，使之愿意讀
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現(xiàn)代終端建設(shè)之初應(yīng)該著力于制定通俗易懂的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)宣傳資料，通過(guò)張貼海報(bào)、召開(kāi)客戶(hù)培訓(xùn)會(huì)議等方式，向重點(diǎn)零售客戶(hù)全面立體地介紹現(xiàn)代卷煙零售終端及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)辦法
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有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)單位開(kāi)辦講座，或是再購(gòu)買(mǎi)一批通俗易懂的簡(jiǎn)版典籍來(lái)方便大家學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
?、诮M織員工觀看愛(ài)國(guó)主義影片、新聞聯(lián)播、或是其他具有教育意義的影片提高其思想境界。畫(huà)面相對(duì)于文字給人
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行，一定要煙農(nóng)們知道了怎樣做才能真正把煙種好。
他的培訓(xùn)講話(huà)通俗易懂，深為煙農(nóng)所接受。通過(guò)多少次的不斷培訓(xùn)，使煙農(nóng)煙葉種植技術(shù)、文化素質(zhì)大大提高。生產(chǎn)的煙葉質(zhì)量
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》、《看圖種煙》、《看圖治病》、《煙葉生產(chǎn)掛歷》、《烘烤圖譜》等技術(shù)手冊(cè)或圖片，以通俗易懂的培訓(xùn)方式提高煙農(nóng)對(duì)煙葉生產(chǎn)實(shí)用新技術(shù)的感性認(rèn)識(shí)，便于煙農(nóng)接受和掌握；
