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;尋求壓縮空間；優(yōu)化資產(chǎn)配置，加強實物資產(chǎn)管理，減少不必要的、效率低的投入，實現(xiàn)成本費用壓縮；對辦公費、會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費
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”，雙軌驅(qū)動促質(zhì)量。在前期終端形象提升競賽活動的基礎(chǔ)上，針對終端維護(hù)薄弱環(huán)節(jié)，對標(biāo)終端運行評價標(biāo)準(zhǔn)，從硬件配置、卷煙陳列、系統(tǒng)應(yīng)用、消費體驗等關(guān)鍵
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強化薄弱環(huán)節(jié)管理，規(guī)范破損卷煙管理。結(jié)合省局（公司）要求，及時強化硬件配置，按照分區(qū)、分類、分環(huán)節(jié)管理的原則，
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，理論競賽包含工廠信息化制度規(guī)范等方面內(nèi)容，考察選手的基礎(chǔ)知識水平；操作競賽以設(shè)備排故恢復(fù)和配置安裝為題，考察選手處理實際問題的能力；項目
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上水平。
一是業(yè)務(wù)能力做“加法”。在提高人員履職能力上下功夫，定期開展證件辦理業(yè)務(wù)練兵，不斷提升辦證人員專業(yè)能力，保持隊伍活力；在人員配置
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，滿足全體黨員學(xué)習(xí)、會議需要，同時配置電教設(shè)備，為開展黨員活動提供基礎(chǔ)保障。
三是打造紅色先鋒。開展“三個先鋒”（組建黨員先鋒隊、打造黨員
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市檢查組先后來到新平縣揚武大開門城東、城西煙葉緝查卡點、揚武煙葉站和戛灑專賣管理所。在各煙葉緝查卡點，檢查組詳細(xì)了解緝查卡點人員配置、班次安排、面臨的困難等情況，并對
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“實”處著眼，精準(zhǔn)配置“工作餐”。聚焦紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，制定紀(jì)檢監(jiān)察考核細(xì)則，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以強化監(jiān)管為手段，將
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軍一行調(diào)研指導(dǎo)南澗縣局（分公司）人事和煙葉生產(chǎn)工作。
調(diào)研組首先對縣局（分公司）站所人員配置、年輕干部隊伍建設(shè)及新入職的員工思想工作
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，積極打造優(yōu)質(zhì)、文明的窗口服務(wù)。
三是完善配套設(shè)施，讓客戶賓至如歸。在辦證窗口內(nèi)配置便民服務(wù)柜，為客戶提供老花眼鏡、雜志、報刊等，營造賓至如歸的客我
