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員考前培訓(xùn)工作?！?
一是組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。針對(duì)配送人員知識(shí)水平較低的情況，市公司科學(xué)安排配送時(shí)間，積極為配送人員留出充足的學(xué)習(xí)時(shí)間，由配送中心專人負(fù)責(zé)組織
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局（分公司）；物流配送中心、“兩煙”倉(cāng)庫(kù)（包括卷煙中轉(zhuǎn)庫(kù)）、在建基建項(xiàng)目、煙葉復(fù)烤廠和賓館飯店等。重點(diǎn)檢查各單位貫徹2015年全省
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公司物流中心對(duì)全區(qū)地市級(jí)公司卷煙配送中心統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核職能，制定印發(fā)《寧夏煙草系統(tǒng)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施細(xì)則》《寧夏煙草物流業(yè)務(wù)考核工作方案和考核標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)
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資料、座談交流等方式，對(duì)肅州區(qū)局（營(yíng)銷部）、市局機(jī)關(guān)、配送中心等單位（部門）所涉及的倉(cāng)庫(kù)、分揀車間、消防設(shè)施等特種設(shè)備、配電室
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，進(jìn)一步密切省際打假協(xié)作，推進(jìn)兩省專賣管理工作取得更大突破。
期間，與會(huì)同志參觀了武漢市局卷煙打假打私成果展和物流配送中心。
廣東省局及9個(gè)市級(jí)局分管專賣
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（包括大型一次性項(xiàng)目和斯堪的納維亞煙草集團(tuán)中凈利潤(rùn)中瑞典火柴份額）從10.14億瑞典克朗增長(zhǎng)到17.11億瑞典克朗。大型一次性項(xiàng)目包括斯堪的納維亞煙草集團(tuán)撤資以及配送中心房地產(chǎn)撤資
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（一）》?！? 《警示片》內(nèi)容貼近卷煙配送中心的日常工作實(shí)際，案例生動(dòng)形象、發(fā)人深省，大家觀看后紛紛表示在今后的工作中將以此為戒，
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部署在各地市級(jí)局（公司）的作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括滿足配送中心、中轉(zhuǎn)站一線生產(chǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務(wù)功能。
《規(guī)定》對(duì)預(yù)算、核算、分析使用等費(fèi)用
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、車輛、資產(chǎn)、費(fèi)用的管理。把物流非法人實(shí)體化建設(shè)與爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高物流運(yùn)行效率，優(yōu)化卷煙物流配送中心費(fèi)用審批支付管理辦法，強(qiáng)化物流費(fèi)用精確
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;為完成“全省稅利增長(zhǎng)貢獻(xiàn)一個(gè)百分點(diǎn)”的總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
一是降低車輛運(yùn)行費(fèi)用。配送中心整合優(yōu)化送貨線路，提高卷煙單車裝載量，降低配送車輛的運(yùn)行費(fèi)用；
