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特委在掖縣（今煙臺萊州）成立北海銀行。這家山東抗日根據(jù)地的重要金融機構(gòu)，后來成為中國人民銀行的三大奠基行之一。北海銀行創(chuàng)立“物資本位”貨幣體系，
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了客戶的困擾。為幫助零售客戶擺脫經(jīng)營困境，共享數(shù)字化時代紅利，六盤水市煙草公司水城分公司主動聯(lián)合金融機構(gòu)，為景區(qū)零售終端免費投放雙屏智能收銀機。實現(xiàn)“掃碼即銷售
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；資源直達(dá)：構(gòu)建“資源主體+合作社+煙農(nóng)”模式，線上對接農(nóng)資、農(nóng)機、金融等服務(wù)要素。從“汗水農(nóng)業(yè)”到“智慧農(nóng)業(yè)”，數(shù)字技術(shù)正在
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固定電話要5000元，相當(dāng)于當(dāng)時普通職工幾個月的工資；房地產(chǎn)泡沫正在醞釀；全球金融危機也在不遠(yuǎn)處等待著。也許最重要的不是懷念過去，而是適應(yīng)
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雪茄？購買群體并非局限于少數(shù)“資深愛好者”，而是呈現(xiàn)出清晰的多元化特征，打破了以往大眾對“雪茄消費者”的刻板印象。第一類是企業(yè)經(jīng)營者、金融行業(yè)從業(yè)者
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，用通俗易懂的圖表形式，將產(chǎn)業(yè)補貼、金融支持等政策要點直觀呈現(xiàn)，將政策紅利轉(zhuǎn)化為生動的“致富經(jīng)”與“生態(tài)賬”，讓未來可期的藍(lán)圖在村民
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代收快遞和賣土貨，多賺了幾百塊！”周經(jīng)理對黎江進(jìn)行了營銷策略上的指導(dǎo)，引導(dǎo)他跳出傳統(tǒng)營銷模式，抓住快遞、電商、金融等多元化的經(jīng)營方式，
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，現(xiàn)在煙草公司牽線銀行提供貸款，我這小店生意越來越好！”如今，在昌都，像扎西這樣通過金融扶持實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢的零售戶已有32戶，累計
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協(xié)同工作機制。泰安煙草聯(lián)合金融、通信、高校等38家單位，建成1個“泰慧贏”惠民服務(wù)中心、23個便民服務(wù)站和602個服務(wù)點，開展義診、文化下鄉(xiāng)等活動80余場次。在農(nóng)村
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年底前在長三角、珠三角率先落地。路徑三：金融“活水工具”建行、郵儲已推出“煙商e貸”，用檔位、訂單、歷史銷量做授信模型，額度最高100萬，隨借隨
