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。2006年，其海外銷量與之相比增長(zhǎng)25倍。
2008年，在土耳其伊茲密爾建立第一個(gè)海外工廠，2013年以后，該工廠每年產(chǎn)量約為26億支
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;都能提供可持續(xù)的培訓(xùn)方式，包括領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、制造業(yè)務(wù)、消費(fèi)者和貿(mào)易營(yíng)銷、企業(yè)事務(wù)、人力資源以及IT等各種培訓(xùn)學(xué)校。2006年日本煙草公司制定了日本煙草/日煙國(guó)際人才合作計(jì)劃，
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發(fā)展核心品牌成為煙草企業(yè)的首要戰(zhàn)略。其次國(guó)內(nèi)《煙草行業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006-2020年）一文中，第四章行業(yè)創(chuàng)新體系中，以技術(shù)創(chuàng)新
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任由其擺放在那里一動(dòng)不動(dòng)。其實(shí)這種做法是不妥當(dāng)?shù)?#xff0c;也是應(yīng)該改變的，我自己也就在這方面吃過(guò)虧。記得2006年春節(jié)后，我當(dāng)時(shí)由于生意做得很盲目，春節(jié)期
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和責(zé)任。
在品牌培育的道路上，我們積極探索、調(diào)動(dòng)多方力量。自2006年山西煙草率先在行業(yè)提出協(xié)同營(yíng)銷理念以來(lái)，全行業(yè)進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取得了初步成效
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冷戰(zhàn)式對(duì)抗所扭曲。盡管隨著時(shí)間推移，兩國(guó)內(nèi)部都在發(fā)生變化。在古巴，2006年卡斯特羅患病，由其弟勞爾接掌國(guó)家大權(quán)。后者正在緩慢而艱難地推動(dòng)古巴從蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
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上被冷戰(zhàn)式對(duì)抗所扭曲。盡管隨著時(shí)間推移，兩國(guó)內(nèi)部都在發(fā)生變化。在古巴，2006年卡斯特羅患病，由其弟勞爾接掌國(guó)家大權(quán)。后者正在緩慢而艱難地推動(dòng)古巴從蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
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到2006年，連河南中煙技術(shù)中心的專業(yè)人員都無(wú)法給出一個(gè)統(tǒng)一而明確的答案。
彼時(shí)，河南中煙剛剛完成對(duì)所屬8個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的整合重組，旗下品牌更是琳瑯滿目?！包S金葉”作為
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平說(shuō)。
居安思危謀遠(yuǎn)慮。早在2006年，恩施州植煙土壤的生態(tài)修復(fù)被提上議事日程。
“GAP提倡的‘內(nèi)循環(huán)還田，恢復(fù)土壤肥力’理念給了我們很大的啟發(fā)，從
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系帝國(guó)煙草2006年從德國(guó)智寶集團(tuán)（Tchibo）購(gòu)入。
帝國(guó)煙草的雪茄業(yè)務(wù)主要集中于高端產(chǎn)品市場(chǎng)，該公司沒(méi)有報(bào)告其雪茄銷量和市場(chǎng)層面的表現(xiàn)。業(yè)內(nèi)據(jù)
