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聽取了縣局（分公司）精益改善課題暨QC課題進(jìn)度情況匯報，對課題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。???
檢查結(jié)束后，吳處長現(xiàn)場反饋了檢查情況并提出了意見
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的安全性能。
據(jù)悉，南昌卷煙廠在用的5臺貨梯使用年限較長，電梯門鎖功能退化，存在一定的安全風(fēng)險。該廠動力車間成立安全生產(chǎn)QC小組，認(rèn)真研究電梯
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;經(jīng)科技委員會一致表決通過，最終確定今年的科技進(jìn)步獎4項，省局科技進(jìn)步獎配套獎勵2項，創(chuàng)新先進(jìn)個人7人，優(yōu)秀“QC”成果28項，
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;全面提高過程控制能力。工段在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新突破、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面取得了優(yōu)異的成績。2014年，工段曾先后獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎、江蘇省安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、江蘇省QC發(fā)布
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專賣人員的精益知識培訓(xùn)。
其次，聚焦“精益專賣”主題，緊抓關(guān)鍵節(jié)點，切實梳理現(xiàn)有流程，查找改善點面，找準(zhǔn)精益方向。并結(jié)合QC創(chuàng)新
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，通過局域網(wǎng)、微信群、公告欄等平臺，宣貫精益管理思想，在全局上下營造精益工作氛圍。
注重成果運用。通過QC小組活動和其他精益改善活動，促進(jìn)精
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和QC管理方法進(jìn)行講解宣貫,進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新能力。四是建立縣局微信創(chuàng)新工作群，開展創(chuàng)新工作的宣傳、培訓(xùn)和創(chuàng)新信息共享。五是成立各戰(zhàn)線青年創(chuàng)意聯(lián)盟,對篩選出來的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核
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;不斷豐富書單內(nèi)容，擴(kuò)大閱讀面。
三是勤于交流共提升。組織專題讀書交流會，設(shè)立讀書心得展示欄，促進(jìn)員工交流，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)積極性。加入QC
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、特點與方式，并結(jié)合崗位撰寫心得體會，進(jìn)一步激發(fā)參與熱情。
二是著力平臺建設(shè)。以開展QC小組活動，鼓勵員工從點滴入手、從小事做起，著力解決
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，明確能力評價依據(jù)。車間將技術(shù)力量自主見習(xí)推薦計劃的實施質(zhì)量，作為評定條件之一，在此基礎(chǔ)上圍繞QC課題、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行考核，強(qiáng)化印刷技術(shù)操作
