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;三是要?jiǎng)?chuàng)新模式，拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理新突破；四是要?jiǎng)?chuàng)新理念，豐富載體，推動(dòng)基礎(chǔ)管理取得新成效；五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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作了詳盡培訓(xùn)；其次培訓(xùn)了煙農(nóng)合作社的建設(shè)運(yùn)行、專業(yè)化服務(wù)、資產(chǎn)管理和盈余分配、管理模式，并對(duì)2014年煙農(nóng)合作社工作提出了要求；第三培訓(xùn)煙葉專業(yè)化烘烤管理
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模式。同時(shí)對(duì)厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作提出要求：一要認(rèn)真貫徹落實(shí)12月23日召開的全省煙草公司系統(tǒng)厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作電視電話會(huì)議精神，深入推進(jìn)實(shí)施“控本增效、控員增效
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接機(jī)組正在這里按照柔性裝配模式裝配成臺(tái)。周詩偉向徐守盛一行匯報(bào)了國產(chǎn)超高速卷接機(jī)組的研制基本情況和下一步企業(yè)發(fā)展思路。徐守盛希望企業(yè)堅(jiān)持走新型工業(yè)化發(fā)展道路，堅(jiān)持以自主創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
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的方式，引導(dǎo)基層員工自覺養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，轉(zhuǎn)變員工思想觀念、心智模式，有效提高員工適應(yīng)崗位工作及改革發(fā)展變化的能力，為分公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持
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，加以改良成為自己特色管理模式的例子，如海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”管理模式，之前熟知的一些管理方法也都多多少少包含有“精益”的思想
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;提升品牌培育水平、把控市場(chǎng)水平、服務(wù)客戶水平，努力保持良好市場(chǎng)狀態(tài)；轉(zhuǎn)變煙葉種植模式、組織形式、發(fā)展方式，努力穩(wěn)控種植規(guī)模、提高質(zhì)量信譽(yù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局
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;全面推廣應(yīng)用市場(chǎng)網(wǎng)格化管理新模式，不斷探索和拓展網(wǎng)格化管理應(yīng)用，逐步形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向、數(shù)據(jù)考核為主、更加科學(xué)的市場(chǎng)監(jiān)管體系，持續(xù)深入推進(jìn)專賣監(jiān)督管理；
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環(huán)節(jié)主要從育苗模式、專業(yè)化育苗、政策宣傳、品種布局安排、種子管理和零星育苗和雜劣品種控制情況等方面考核。苗床管理環(huán)節(jié)主要從出苗率、統(tǒng)一管理、及時(shí)定、間苗和剪葉管理、漂池播種雜劣品種、常規(guī)育苗及兩段式煙苗
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，要求深圳市局在打造打假打私首善之區(qū)方面積極探索，大膽實(shí)踐，創(chuàng)新模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境條件的變化和制售假私非煙
