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，就會(huì)對(duì)別人為自己所做的一切懷有敬意和感謝。常懷感恩心，要定期回報(bào)顧客。除了平時(shí)采取一些小措施回報(bào)顧客外，我還會(huì)在重大傳統(tǒng)節(jié)日里，專門開展一些感恩回饋活動(dòng)
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大“客戶端”建設(shè)，根據(jù)零售戶的個(gè)人素養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)能力、規(guī)模大小以及周邊客戶群狀況對(duì)零售戶進(jìn)行科學(xué)分類，便于分級(jí)管理，分類指導(dǎo)。定期召開分類會(huì)議，
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環(huán)保志愿公益服務(wù)，定期舉辦品酒會(huì)，和自己的顧客玩到一起，樂在一起，讓綠色健康理念潛移默化地深入人心。綠色不在口頭，要看切實(shí)行動(dòng)。要
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專業(yè)合作聯(lián)合社理事長(zhǎng)劉福端表示，該聯(lián)盟將依托烤煙產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有聯(lián)合社組織架構(gòu)，定期組織人才進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升素質(zhì)，同時(shí)加大服務(wù)的力度，并
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等關(guān)鍵市場(chǎng)的煙葉產(chǎn)量低于預(yù)期，所有市場(chǎng)的價(jià)格都在飆升。盡管煙草行業(yè)多年來經(jīng)歷了許多變化和周期，但現(xiàn)在有越來越多、越來越糟糕的問題難以克服，整個(gè)供應(yīng)鏈需要一段穩(wěn)定期
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;提升執(zhí)法水平迫在眉睫。各煙草公司尤其是基層公司要健全執(zhí)法培訓(xùn)制度，對(duì)專賣執(zhí)法管理人員定期開展培訓(xùn)，提升執(zhí)法隊(duì)伍素養(yǎng)。一是優(yōu)化隊(duì)伍選拔。對(duì)執(zhí)法管理者要進(jìn)行正確的執(zhí)法理念灌輸
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，出錢買保險(xiǎn)，使煙農(nóng)在特大自然災(zāi)害面前不會(huì)受大損失；還提供技術(shù)保障，定期開展培訓(xùn)班，下到田間地頭進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；在缺成本時(shí)
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（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)基層煙草部門定期組織召開部門聯(lián)席會(huì)，共同研究涉煙案件相關(guān)問題，以此統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高協(xié)作
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出合適煙農(nóng)進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。洛南煙草專賣局(分公司)煙葉股股長(zhǎng)姜亞歷介紹，洛南煙草建立了“金葉科技小院專家咨詢室”，定期邀請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)過來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)授課。日常收集的煙農(nóng)反饋
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，實(shí)施不同的營(yíng)銷策略，其實(shí)也算得上是精準(zhǔn)營(yíng)銷。對(duì)不同客戶采取或激勵(lì)、或幫扶、或培訓(xùn)、或監(jiān)督，要條理清晰，定期檢查。對(duì)于年齡較大的客戶重要理念、手段
