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規(guī)范管理，扶貧扶低扶弱和職工共同富裕工程實(shí)施情況，基層社會穩(wěn)定存在哪些現(xiàn)實(shí)問題和傾向性問題，基層職工、煙農(nóng)對文化生活最盼望的是什么等。這些問題都要裝進(jìn)腦子
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和細(xì)化“做精做優(yōu)”目標(biāo)，繼續(xù)構(gòu)建完善好“創(chuàng)新與改善”平臺，全面啟動“質(zhì)量立企、管理壯企、人才強(qiáng)企、文化興企”四大工程，全力打好“新動力中心建設(shè)和制絲線優(yōu)化調(diào)整
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的發(fā)展模式。得益于這種模式，“黃鶴樓”實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)，為做大奠定了基礎(chǔ)。
今年8月26日，中國工程院院長周濟(jì)到湖北中煙黃鶴樓科技園考察，指出
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;就在這些貨物運(yùn)回的第二天，一位40多歲的中年人來到了王某的店內(nèi)。這位中年人自稱是某工程隊的經(jīng)理，說是過年了，想給隊里的幾位技術(shù)人員發(fā)些年貨。有了大生意
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品牌影響力和知名度的目的。爭取通過建立零售終端建設(shè)長效機(jī)制和系統(tǒng)工程，將終端市場的卷煙零售終端打造成體驗終端和情感終端，提升卷煙消費(fèi)者對卷煙品牌的認(rèn)同感和美譽(yù)度。在條件成熟
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來源。煙草企業(yè)及其職工群眾的根本任務(wù)就是利用掌握的國有生產(chǎn)資料為國家和社會創(chuàng)造價值，推進(jìn)中國特色社會主義建設(shè)偉大工程。在共同目標(biāo)的指引下，形成了煙草企業(yè)與職工群眾共同的任務(wù)
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，應(yīng)該重視推廣使用。
二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好移栽前準(zhǔn)備工作
煙田移栽工作環(huán)節(jié)多、時間緊、技術(shù)性強(qiáng)，是一項繁雜的系統(tǒng)工程。要提高移栽質(zhì)量，做好充分準(zhǔn)備
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，切實(shí)提升企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展能力。
卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多的重大工程，不可能在短時期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)，
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矛盾上下足了功夫。他們首先從源頭上致力于煙葉的“綠色環(huán)?！?#xff0c;啟動了“綠色烤煙工程”，采用生物治蟲法，以蟲治蟲、減少化肥施用量，來提高煙葉的品質(zhì)
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基準(zhǔn)，才能出成效、見成果。
三是注重實(shí)效。要提升精細(xì)化管理的重要性，把該項工作當(dāng)成一項工程來抓。強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，近年來，物流配送中心制定
