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;然而業(yè)界人士認(rèn)為FDA嚴(yán)重低估了這一數(shù)值。即使我們假設(shè)FDA的估值是準(zhǔn)確的，那么一個(gè)只生產(chǎn)20種口味，3個(gè)尼古丁含量的煙油制造商就要承擔(dān)1980萬(wàn)美金的資金
成本?？上攵?/div>
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二是積極實(shí)施改革，化解矛盾。客戶經(jīng)理要積極參與卷煙營(yíng)銷化市場(chǎng)價(jià)值取向改革，要積極支持卷煙供給側(cè)改革。要認(rèn)真抓好“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本、穩(wěn)銷量、補(bǔ)短板”工作
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;降低辦證門檻，新增戶會(huì)越來(lái)越多，加大物流送貨成本，增加市場(chǎng)監(jiān)管難度，影響市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。其實(shí)，這種想法是多余的，也恰恰
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，促使違規(guī)客戶付出一定經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)參與違規(guī)的工作人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以追責(zé)，并與其評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資掛鉤，問(wèn)題嚴(yán)重的還可采取停職檢查、解決勞動(dòng)關(guān)系等措施嚴(yán)格問(wèn)責(zé)
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宣傳擴(kuò)銷?！ ? 4、規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)。規(guī)范經(jīng)營(yíng)是保證客戶獲得穩(wěn)定效益最有效最直接的途徑，所以一定要指導(dǎo)好客戶算好三筆賬：違規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)帳、違法經(jīng)營(yíng)的成本帳、守法經(jīng)營(yíng)的效益帳
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囊括其中，一個(gè)新的“大政工”信息化管理體系正式建成。
玉煙“信息化+精益化”的對(duì)象，從能源管理到成本控制，從生產(chǎn)制造到原料供應(yīng)，從
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，推廣終身教育，持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)。既提高了培訓(xùn)效率，又節(jié)約了培訓(xùn)成本。在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新常態(tài)下，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速與供給側(cè)改革的推進(jìn)
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了，他是故意用假鈔來(lái)騙真鈔的，這類騙子是抓住店主打麻將收盤租不需什么成本且店主大意的心理而行騙的，鄰居后悔自己粗心大意，當(dāng)時(shí)沒(méi)檢查是真鈔還是假鈔。說(shuō)實(shí)話
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“猶豫心理”。他們?cè)趽?jù)卷煙銷售方面缺乏信心，缺少激情。不少認(rèn)為，卷煙成本大，消費(fèi)需求也在不斷變化。加之提稅順價(jià)等控?zé)熈Χ燃哟?#xff0c;不少消費(fèi)者減少
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)化的多重壓力，結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步凸顯，低成本要素優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，資源環(huán)境約束趨緊，加之產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
