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充分認識烤煙育苗工作的重要性，抓育苗工作不放松，持續(xù)加大漂浮育苗的推廣力度，實行“專業(yè)化育苗、商品化育苗”的管理模式，實現(xiàn)集中育苗、統(tǒng)一供苗
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;緊緊圍繞轄區(qū)糖廠開榨這一事件機會，積極開展多形式、多層次、多組合的營銷活動，通過榨季營銷探索品牌培育新模式，推動品牌培育和消費結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升?！? 據(jù)了解
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卷煙營銷模式的完善提升，保持了畢節(jié)煙草持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
元月份，卷煙銷售完成49632.22箱，同比增加2083.74箱，同比
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，評審組也指出了各地在工商合作模式、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)等方面存在的不足，并提出了針對性地修改意見。
評審組強調(diào)，各地要進一步
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，探索構(gòu)建企業(yè)精益文件管理新模式；六要注重管理協(xié)同，建立機關(guān)各部門間的管理聯(lián)席制度。他要求，下一步要在機關(guān)各部門推行考核，形成一套量化
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，促進營銷服務(wù)創(chuàng)新升級；著力構(gòu)建新型模式，促進市場監(jiān)管規(guī)范有序；著力推進精細管理，促進企業(yè)基礎(chǔ)更加扎實；著力提速人才成長
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、商品化供苗模式，100%移栽漂浮苗。嚴格執(zhí)行育苗操作流程，切實做到流水線作業(yè)，規(guī)范化操作。根據(jù)膜下小苗移栽節(jié)令實行梯度育苗，第一梯度播種時間為
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。四是注重長效機制建設(shè)。要在試點的基礎(chǔ)上，加強運行機制建設(shè)，逐步形成一套工商共管、銜接有序、運行通暢的管理模式，持續(xù)提高工商系統(tǒng)包裝箱循環(huán)利用
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上下實功夫，加大技術(shù)集成工作力度，全面提升生產(chǎn)收購水平，在2013年基礎(chǔ)上再上新臺階。
三是著力提升卷煙營銷工作水平。深化“全員營銷”模式，
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的關(guān)鍵工序中，采用1人裝條1人服務(wù)的“一對一”定員定責模式，大大縮短裝煙準備時間，無縫銜接了前后工序，有效提高了生產(chǎn)效率，有效確保
