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的工作模式，提升市場管理人員的分析能力，帶著問題上市場，著力提高市場監(jiān)管效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場突出問題并采取針對性的治理辦法。要嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間的專賣
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、業(yè)務(wù)知識(shí)一口清、辦事流程一眼明、受理申請一次結(jié)”的服務(wù)模式；開辟“綠色通道”，對殘疾、老年等特殊零售戶及地處偏遠(yuǎn)交通不便零售戶，推行上門換證服務(wù)
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進(jìn)行了細(xì)化和明確，重點(diǎn)提出要通過物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)自主管理、物流資源統(tǒng)一管理，以及物流費(fèi)用定額管理、預(yù)算管理、核算管理的運(yùn)作模式
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的立體監(jiān)管模式，提高卷煙市場監(jiān)管效率，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)，杜絕制售假冒偽劣卷煙，清理走私、非法流通卷煙。
全市煙草部門密切關(guān)注案源線索
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布局、品種布局等模式，選擇優(yōu)質(zhì)品種，提高煙葉抗病性、抗逆性，減少因氣候環(huán)境等因素造成的損失，確保煙農(nóng)利益不受損失。同時(shí)，加強(qiáng)煙農(nóng)
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整理相關(guān)要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施，促進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田土地整理工作保質(zhì)保量按時(shí)完成，采取倒計(jì)時(shí)工作模式，搶抓晴好天氣，上足機(jī)械勞力。2013年12月25
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煙草在線專稿 按照“工業(yè)深度介入、商業(yè)主體經(jīng)營、科研技術(shù)支撐”的模式，紅云紅河集團(tuán)確定了以堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對促發(fā)展，努力將云南師宗龍慶建設(shè)成為
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完善終端功能、開發(fā)終端資源、提升終端形象上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變。在積極開展網(wǎng)上訂貨的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步“新商盟”網(wǎng)上訂貨模式的普遍化，提升
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，全市所有基層站（點(diǎn)）的煙葉收購工作全部采用BS系統(tǒng)模式。
二、按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效率、嚴(yán)規(guī)范的要求，全市自動(dòng)化收購線BS升級改造采用軟硬件相結(jié)
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市場監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變。積極與有關(guān)軟件公司展開協(xié)作，調(diào)研開發(fā)全省統(tǒng)一的“APCD”工作法應(yīng)用平臺(tái)。各單位緊密結(jié)合本地實(shí)際，認(rèn)真做好零售市場信息監(jiān)測工作，跟蹤分析各業(yè)
