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技能培訓(xùn)），由操作工與班組長、技術(shù)員在現(xiàn)場共同完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)固化在現(xiàn)場。
PDCA再循環(huán)。將追求卓越作為持續(xù)改善工作的基本遵循。一方面
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;任何時(shí)候都必須做到珍視生命，安全行車。如何做到安全行車呢？我想將個(gè)人體會(huì)與大家一起分享。
操作技能熟練，駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富。這是實(shí)現(xiàn)長期安全行車的前提。要想駕駛
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全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議期間還舉行了煙葉分級(jí)技能競賽活動(dòng)。
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”的濃厚氛圍。
解釋（控制措施）
安全操作規(guī)程中的理論字詞，讓員工常感說來容易，做起“坦然”。為讓員工正確理解、掌握安全知識(shí)和技能
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、自愿的原則，面對零售戶日益老齡化的趨勢，網(wǎng)上結(jié)算推廣任重而道遠(yuǎn)，同時(shí)新系統(tǒng)新技能的出現(xiàn)對客戶經(jīng)理也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
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精準(zhǔn)供能。
以“全員改善”為抓手，促進(jìn)過程優(yōu)化提高
利用激勵(lì)手段鼓勵(lì)全員改善，建立日監(jiān)控、周分析、月考核的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；建立多技能員工培養(yǎng)機(jī)制
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畝土地400余戶農(nóng)戶解決了農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸困難；二是提升煙農(nóng)種植技能，提高煙農(nóng)種煙收入，全站2015年在煙葉生產(chǎn)育苗、移栽、大田管理、打頂抹杈、成熟采收及煙葉烘烤
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、傳統(tǒng)就是要讓軍人平時(shí)多流汗、戰(zhàn)時(shí)少流血，只有扛過去、挺下來，掌握到專業(yè)技能才能在戰(zhàn)場上活下來，千篇一律的訓(xùn)練、演習(xí)就是軍人的任務(wù)。他告訴我，學(xué)習(xí)
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，因此要加大班組技能比武，文化交流、團(tuán)隊(duì)展示等方面的機(jī)制建設(shè)，讓優(yōu)秀的班組長能夠凸現(xiàn)出來。
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，以適應(yīng)互聯(lián)時(shí)代的經(jīng)營模式和經(jīng)營技巧；
三是用自己的經(jīng)營場所做大本營，把自己學(xué)到的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營技能應(yīng)用到微商經(jīng)營之中，并把店鋪?zhàn)鰹榘l(fā)展電子商務(wù)、微商經(jīng)營
