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員，這些內(nèi)管員的業(yè)務(wù)知識、文化水平、接受能力相對較低，并不能勝任內(nèi)管工作。個別單位一紙文件，將其他崗位的工作人員聘任為內(nèi)管員，這些內(nèi)管員只是戴了
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顯得是那樣的孤獨(dú)無語。
5、卷煙零售終端建設(shè)步化滯后，大多數(shù)客戶都是半農(nóng)半商，經(jīng)營思想保守，不愿接受新事物。缺乏主動推銷意思，經(jīng)營卷煙積極性
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80%的效益，而且是經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)地區(qū)就越容易接受新的新鮮事物，反之則越困難。根據(jù)這些特性，可以將城市和城鎮(zhèn)作為高檔卷煙培育的重點(diǎn)區(qū)域，這些區(qū)域主銷一
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為的規(guī)范、監(jiān)督和制約。
二是樹立“真情服務(wù)、真誠服務(wù)”理念，以品牌創(chuàng)建引領(lǐng)市場服務(wù)。加強(qiáng)與零售終端客戶的溝通，了解廣大消費(fèi)者的需求，接受社會的監(jiān)督，
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服務(wù)的事項(xiàng)一一對外公開，便于接受社會監(jiān)督；三是服務(wù)承諾制度，將自己管理和服務(wù)的事項(xiàng)，在向服務(wù)相對人服務(wù)過程中做出的一種承諾性的表態(tài)，是
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；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)除了不重視外，在心理上更加排斥，他們習(xí)慣于監(jiān)督員工，當(dāng)自己被人監(jiān)督時表現(xiàn)為心里極度排斥和難以接受，不愿意被別人監(jiān)督，
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體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，落實(shí)到企業(yè)基層單位之中，使廣大員工群眾自覺接受企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植入心中，使之內(nèi)化于心，外化于行
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和引導(dǎo)，讓消費(fèi)者進(jìn)一步了解到“長白山”的“低焦”、“低害”等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢能夠帶給自己哪些獨(dú)特的利益感知。消費(fèi)者為什么認(rèn)可和接受“長白山”呢？因?yàn)椤伴L白山”在“低焦”、“低
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，宣傳第三類客戶。意思就是第一類的客戶已經(jīng)有了銷售，讓他們做好保持；第三類的客戶能力、接受度都差，在該品牌未能形成市場前該類客戶基本是不會考慮訂購
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具有社會人、職業(yè)人、黨的人三種角色，接受多元的信息輸入和壓力傳遞，受到正向和反向的激勵與約束，向其相關(guān)方傳遞出不同的認(rèn)知與迷惑，必然要求思想政治工作
