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和責(zé)任感。要進一步理清思路，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，重新定位，倍加努力，抓實烤煙生產(chǎn)的思想絕不能有絲毫懈怠。要從講政治的高度進一步深化烤煙
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，激活喜慶情結(jié)，追求家庭幸福，感受親和溫馨。
四是創(chuàng)新技術(shù)、強力研發(fā)。
在對天子、龍鳳呈祥產(chǎn)品線進行總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，舉起深化
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各自為政，同質(zhì)化、低水平、重復(fù)性競爭嚴(yán)重。乘著煙草行業(yè)深化改革的東風(fēng)，為振興湖北煙草工業(yè)，2002年，湖北省委、省政府下決心重組湖北煙草企業(yè)
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”，不僅使宣傳方式更立體，也為外界媒體了解行業(yè)打開了一扇窗口，多家媒體通過公眾號推送主動聯(lián)系企業(yè)，深化了企業(yè)與媒體的溝通交流——從水源性工程到新能源烤
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;2016—2020年）》，要求抓住健全普法宣傳教育機制、健全普法責(zé)任制、搭建普法宣傳教育平臺、深化普法依法治理“四個重點”和領(lǐng)導(dǎo)干部、執(zhí)法人員與經(jīng)營管理者及消費者、零售戶
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）有以下舉措——
深化煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)，開展機械化作業(yè)。依托全市19個煙農(nóng)專業(yè)合作社對22個種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）煙農(nóng)開展12個環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)
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;全面預(yù)算管理考驗的是企業(yè)先“預(yù)”、再“算”和后“花”的能力，實行嚴(yán)格、全面的預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、控制成本費用的重要手段?！?
1、深化定額管理。成本費用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額
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，進一步深化“一對一”對口服務(wù)模式，拓展對口服務(wù)內(nèi)涵，提升信息化服務(wù)能力；另一方面全面推進市縣站兼職信息管理員隊伍建設(shè)，推進縣級局
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法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力，切實解決好在法律實施過程中的缺位、越位和錯位問題，最大限度地消除影響專賣制度的隱患和風(fēng)險。
（
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。加之農(nóng)村市場向城市市場轉(zhuǎn)移之后，為了降本增效，煙草行業(yè)不斷地進行裁減人員、優(yōu)化線路，再回過頭來深化農(nóng)村市場建設(shè)，明顯感覺到捉襟見肘。
農(nóng)村
