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，“珍品系列”的市場(chǎng)局限性。作為黃鶴樓品牌在次高端市場(chǎng)上的“重兵集團(tuán)”，“珍品系列”占據(jù)零售價(jià)400—650元/條價(jià)位段，以年銷量10萬(wàn)箱的規(guī)模體量牢牢把握
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認(rèn)為，正是以“振興民族工業(yè)”為精神支撐，才讓那個(gè)時(shí)代昆煙制造的內(nèi)涵和外延得以豐富。上世紀(jì)80年代，昆明卷煙廠瞄準(zhǔn)發(fā)展時(shí)機(jī)，緊緊把握住云南發(fā)展煙草
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的心，同時(shí)也增加了店鋪的人氣。二是因人而異推薦商品。由于顧客年齡、生活習(xí)慣、生活方式的不同，他們對(duì)商品的需求也不同。在經(jīng)營(yíng)中，我把握顧客的不同需求，
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;較上一年減少44％，此后兩年均控制在10項(xiàng)以內(nèi)。為進(jìn)一步圍繞基層減負(fù)掌握情況、把握規(guī)律、改進(jìn)不足，2021年上半年，廣西區(qū)局（公司
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行業(yè)工商企業(yè)要緊密結(jié)合實(shí)際，加快新指標(biāo)體系落實(shí)落地，精準(zhǔn)發(fā)力。一方面，行業(yè)工商企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)新指標(biāo)體系，準(zhǔn)確把握行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)和方向，
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，在新品引入上，要精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求，優(yōu)先做好選點(diǎn)投放工作。近年來(lái)，行業(yè)在市場(chǎng)取向改革方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，新品、暢銷品不再是“大戶專利
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，隨后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間交往，兩人便登記結(jié)婚。點(diǎn)評(píng)：俗話說(shuō)“緣分天定”，但這也不能完全如此。有時(shí)候機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，如果當(dāng)事人沒(méi)有好好地把握
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，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，適當(dāng)?shù)丶涌旃?jié)奏、加快進(jìn)度很有必要，但這不是忙里忙慌、慌里慌張，而是在堅(jiān)持年初工作布置的基礎(chǔ)上做出節(jié)奏的調(diào)整、進(jìn)度的提前。第二
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工作，開(kāi)啟了這一“十四五”期間信息化重大投資項(xiàng)目。前期，紅河州局（公司）準(zhǔn)確把握項(xiàng)目功能定位，全面統(tǒng)籌“一部手機(jī)種好煙”有關(guān)
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”？如何牢牢把握“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過(guò)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，明確企業(yè)主攻方向，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新突破？筆者在此談一些淺見(jiàn)。主要實(shí)踐
