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;自覺接受群眾監(jiān)督，充分考慮群眾的實際需求，合理規(guī)劃零售布局，確保行業(yè)信息與社會需求之間的有機對接。二是重視內(nèi)部管理領(lǐng)域的公開，對于涉及員工
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出局；在有的招投標(biāo)活動中，甚至所有的投標(biāo)單位均為一家掛靠。這些行為，形式上是進行了招投標(biāo)程序，看上去接受了監(jiān)督，但實質(zhì)上是變相壟斷，
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同比上升較為明顯，而南京、利群、紅雙喜這些這類靠近我省周邊卷煙的牌號發(fā)展勢頭比較迅猛，品牌在我市逐漸成長起來，市場接受度較高，但由于受貨源計劃的限制
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也只能無奈接受了客戶經(jīng)理的訂貨要求。
客戶經(jīng)理的“小動作”畫面三：
某卷煙零售業(yè)戶柜臺前。一名客戶經(jīng)理在仔細地查看卷煙陳列與擺放情況，并時不時的詢問業(yè)戶經(jīng)營情況。這時
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來說，“黃金葉”正在打破以往在消費者的心目中只是一個以低價位產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的卷煙品牌形象，其重新塑造的高端卷煙品牌形象正在獲得越來越多消費者的認可和接受，并正在
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稽查人員、其它職能工作人員以及煙草經(jīng)銷商、零售商都能從新系統(tǒng)中受益，并能接受到不同形式的有針對性的功能服務(wù)，瀘州電信項目團隊與瀘煙頻繁接觸，采集瀘煙項目的具體需求
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，所以要全面推廣專業(yè)化分級、散煙收購，還是有一定難度。
5、幾點建議
（一）對參與散煙收購的煙農(nóng)給予適當(dāng)補貼，使煙農(nóng)普遍接受散煙
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;二是婚慶用煙是否符合當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情，是否既能凸顯檔次，又不張揚浮夸；三是看其卷煙的價格是否適中，能否被消費者所接受。
社會經(jīng)濟的發(fā)展
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我們的目標(biāo)消費者？他們能接受的價格是什么？他們是偏向于產(chǎn)品的使用價值還是心理價值呢？他們在什么情況下選擇我們的品牌？他們都在什么地方購買
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消費者，關(guān)愛消費者，讓消費者能夠不斷接受情感上的刺激，獲得積極的體驗。今天的煙草行業(yè)離消費者太遠了，在品牌培育過程中將過多的情感和眼光投注在了零售戶身上
