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隊伍。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。只有及時更新理念，才會更加清楚地意識到自己的職責是什么、應(yīng)該朝著什么樣的目標和方向前進，才會始終保持良好的精神狀態(tài)，從而以更加
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公司總銷售額的30%以上。未來，提供更豐富的增值服務(wù)、實現(xiàn)功能的疊加將是便利店企業(yè)的發(fā)展方向。另外，與電子商務(wù)有效銜接，形成不同于以往的供應(yīng)鏈和渠道配送
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，城外的人卻想進來——零售業(yè)頗有點像圍城。
最典型的是娃哈哈的跨界零售，從2010年錨定零售業(yè)經(jīng)營方向開始，娃哈哈就不曾停止蓄勢發(fā)力的腳步，如
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才能提高溝通的質(zhì)量。
所謂溝通，就是和零售客戶閑聊，但這種聊天可要有一定的方向性和主題性，和平時的聊天有本質(zhì)性的區(qū)別，因此，
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，也需要在創(chuàng)新與響應(yīng)兩個維度中確立目標和方向。
接下來，我們把話題放大到更宏大的敘事背景——正在進入到低增長、微增長通道的重點品牌需要在細支煙以及超細支煙領(lǐng)域做些什么
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，也是在思考行業(yè)文化建設(shè)的意義與方向，即行業(yè)文化建設(shè)的目的、追求是什么，這種追求與文明創(chuàng)建有何種的關(guān)系；另一方面，更為具體
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，那雙凍得通紅的手在玻璃的反光下變得如此耀眼，它像是冬日的暖陽溫暖著客戶的心靈，更像是一盞明燈指引著前行的方向！那輕輕擦拭的動作，于無聲中
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，這也是許多消費者喜歡網(wǎng)上購物的主要原因。
正所謂：存在即為合理。網(wǎng)購模式的未來發(fā)展方向我們不便深究，也不好去評價。但就目前來說，我認為我們實體店
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，切實提高品牌預(yù)測的準確率，確保零售客戶選有方向、訂有目標、賣有所獲。
客戶經(jīng)理：毛險鋒
觀點：幫助客戶深挖潛力
對于廣大零售客戶來講
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，通過層層定計劃，不斷強化市場檢查針對性，克服盲目性，確保市場監(jiān)管有方向、有重點、有措施，出成效。其次，強化市場分析和研判
