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、營銷還是物流、企業(yè)管理，方方面面的工作都要了解。只有這樣，才能更深入地了解煙草的業(yè)務(wù)模式，更準(zhǔn)確地掌握用戶的價(jià)值需求，從而設(shè)計(jì)出符合企業(yè)流程的程序
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、中型帶批發(fā)性質(zhì)的百貨店。
3、多發(fā)區(qū)域。主要集中在縣城街區(qū)及毗鄰?fù)饪h交界的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域。
4、交通工具。使用自有轎車、廂式小貨車和利用物流托運(yùn)等方式進(jìn)行違法活動(dòng)。
5、違法時(shí)間段。某個(gè)
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不斷增大、利潤空間持續(xù)收窄的前提下將降本增效擺在企業(yè)管理工作中突出的位置，積極推進(jìn)精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益后勤等工作。在精益物流上，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，推進(jìn)送貨
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清醒認(rèn)識(shí)到行業(yè)卷煙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，從而增強(qiáng)干部職工自覺維護(hù)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的責(zé)任感和使命感。另一方面，要抓好內(nèi)管監(jiān)管工作意義的宣教。組織專賣、營銷、物流、內(nèi)管
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主營業(yè)務(wù)，從專賣管理、卷煙營銷、物流配送等各方面尋找提升服務(wù)水平的切入點(diǎn)。“打鐵還需自身硬”，專賣管理要從擁有過硬本領(lǐng)、依法行政等方面提升服務(wù)能力。通過打團(tuán)破網(wǎng)為零售戶
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;該廠信息管理部的彭世宇指著機(jī)器上的一個(gè)毫不起眼的“小螺栓”說。
在昆明卷煙廠，信息設(shè)備無處不在。制絲車間的設(shè)備上、卷包車間的機(jī)臺(tái)上、物流倉庫的煙箱上，甚至是員工的工牌里
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有關(guān)執(zhí)法部門，對(duì)物流貨運(yùn)場(chǎng)（站）進(jìn)行集中整治，密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法犯罪新動(dòng)態(tài)，組織開展專項(xiàng)行動(dòng)，打擊利用微信、QQ
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;隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)上訂貨物流配送已經(jīng)成了當(dāng)今煙草行業(yè)發(fā)展的主要模式，卷煙配送工作不再象以前那樣簡簡單單地將貨物送到客戶家中就算完事。卷煙配送員同樣需要學(xué)習(xí)一些理論
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實(shí)施“五個(gè)專題”。即以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理、營銷隊(duì)伍能力和科技創(chuàng)新能力提升為突破口，著力構(gòu)建公司發(fā)展戰(zhàn)略體系、生產(chǎn)力布局與供應(yīng)鏈優(yōu)化體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新
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成本管理和資產(chǎn)資金管理，推進(jìn)數(shù)據(jù)中心、裝備決策分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析平臺(tái)建設(shè)，加快卷煙廠卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)實(shí)施，逐步構(gòu)建垂直化、扁平化的物流組織架構(gòu)
