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，云南省煙草煙葉公司書寫了優(yōu)秀答卷?！ ∽⒅貏?chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì) “不斷向前推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，必須正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，辯證分析優(yōu)勢和不足。創(chuàng)新并非是顛覆性的否定
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我們要尋找的答案，或許就在其中。
有一種勇氣叫敢為人先
一方面整體煙葉庫存較高，另一方面優(yōu)質(zhì)煙葉數(shù)量不足，煙葉原料的結(jié)構(gòu)性矛盾，
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;通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程，其目標(biāo)就是不斷改進(jìn)、提升工作。
效益提升是根本。管理是
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機(jī)制尚處于探索發(fā)展階段，公眾參與打擊走私的積極性尚未被充分激發(fā)，參與的深度和廣度均顯不足。這些情況一定程度上影響了打擊整治工作的全面有效推進(jìn)。二、煙葉非法收購和走私出境活動
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，而現(xiàn)有的管理模式在信息整合與追溯上存在不足，難以實(shí)現(xiàn)全流程信息的實(shí)時跟蹤和精準(zhǔn)查詢，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者市場違規(guī)行為，很難快速準(zhǔn)確地溯源，
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現(xiàn)的客戶經(jīng)理在特定勝任力要素上的不足，為每位客戶經(jīng)理量身定制勝任力提升行動計(jì)劃。該計(jì)劃表應(yīng)明確列出每位客戶經(jīng)理需要提升的具體勝任力要素、目標(biāo)要求、主要措施、時間節(jié)點(diǎn)、所需支持等，
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卷煙的替代品，在用戶體驗(yàn)和滿足感上能夠有效競爭。在一個行業(yè)中，單純的技術(shù)優(yōu)勢往往不足以推動消費(fèi)革命，IQOS的成功背后依賴的是對用戶需求的精準(zhǔn)定位和長期教育。從
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，采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提供數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性方面依然還存在明顯不足。在消費(fèi)跟蹤上，當(dāng)前現(xiàn)代終端的技術(shù)功能還無法對消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行有效跟蹤，大多數(shù)現(xiàn)代終端店都沒有對消
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，技術(shù)的快速變化可能導(dǎo)致現(xiàn)有安全管理系統(tǒng)在短時間內(nèi)面臨升級換代的壓力。例如，新的算法和模型的出現(xiàn)可能使當(dāng)前系統(tǒng)的性能顯得不足，企業(yè)需要投入額外的資源進(jìn)行系統(tǒng)
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;廣泛開展大討論。黨支部書記帶頭、黨員群眾主動參與，認(rèn)真查擺工作不足，梳理形成清單，各部門中層干部共計(jì)形成23份交流材料，剖析出個人、部門不足73條
