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存在的問題，找出原因并尋求解決之道，尋求創(chuàng)新之道，打造特色，敲開市場的大門。特別是要細(xì)分市場，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，合理定位卷煙
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老煙斗：那是你自身的原因，與拿不拿沒有關(guān)系。如同現(xiàn)在的中國煙草行業(yè)，實(shí)力上與外國煙草大集團(tuán)真的無法抗衡，但我們不能因?yàn)檫@個，
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開展娛樂活動，如打撲克、玩麻將、看足球或是聊某一熱門話題；三是他當(dāng)時什么事也沒有，只是因?yàn)槟撤N原因心情不好而已。
??? 當(dāng)然，第一種情形之下
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，他親自去到政府部門，向有關(guān)人員說明了材料遲報(bào)的原因。負(fù)責(zé)收集材料的同志聽了這個情況后，不但沒有批評他辦事拖拉，反而對他這種一絲不茍、實(shí)事求是的工作精神
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歡迎的重要原因。
連續(xù)十屆冠名“玉溪杯”西南棋王賽，使品牌的影響力大大增強(qiáng)
“玉溪”品牌在市場上受到消費(fèi)者歡迎
品質(zhì)積淀出品牌，品牌衍生出口碑。在紅塔集團(tuán)的價值觀里
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零售戶遵守協(xié)議。所以，煙草公司一再加強(qiáng)“揚(yáng)價增效”工作的力度，原因也在于此，單純依靠零售客戶的自覺性是行不通的，“追求個人利益最大化”會不斷引誘
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（精品二代）”等極少數(shù)品牌。這并非是“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”式的自我辯駁，更深層次的原因在于“前浪”是自己撲死在沙灘之上。顏色的模仿只是表象
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的原因就是：我們將與能力相當(dāng)甚至比我們能力更高的競爭者展開“真刀真槍”的較量，于是“在競爭中求發(fā)展”就成了我們每個煙草人要面對的事實(shí)。
競爭對手是我們前進(jìn)和發(fā)展的外在
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煙卷兒：進(jìn)口少的主要原因之一是走私，這是越南的一個真正問題，2006年的稅收改革對此沒有幫助。此前，走私者主要集中于優(yōu)質(zhì)品牌，但是當(dāng)
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日本會失敗？其原因之復(fù)雜足夠?qū)懸槐緯?#xff0c;但一個重要因素難以回避：在日本政府長期有意識的支持下，日本本土的零售便利店已經(jīng)非常強(qiáng)大，在
