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，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
要適當(dāng)宣傳企業(yè)所做工作。對(duì)重要會(huì)議和重大活動(dòng)的宣傳要及時(shí)有效，要加強(qiáng)對(duì)全員營(yíng)銷、質(zhì)量、成本、安全、企業(yè)文化
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煙草在線專稿 企業(yè)廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)是提高企業(yè)質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本的有效方法，也是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)
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;該市場(chǎng)造成16人永訣人世。為了節(jié)約成本，很多人會(huì)做這種前店后場(chǎng)連帶生活區(qū)在一起的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，殊不知，但凡一出事，也是連店帶場(chǎng)帶人毀滅性的打擊
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客戶服務(wù)滿意度，另一方面節(jié)省了企業(yè)客戶服務(wù)成本，減輕了基層服務(wù)人員的工作量，提高了辦事效率，公司營(yíng)銷人員可以將大部分時(shí)間和精力放在卷煙銷售和品牌
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6800戶，日均送貨里程6300公里，日均送貨量6000件。
最大限度地降低配送成本。可以用“摳”“擠”“壓”三個(gè)字來(lái)體現(xiàn)物流工作細(xì)節(jié)。“摳”，就是花最少的錢
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“隔靴至癢”，是要付出一定的代價(jià)和成本的。這樣，違規(guī)戶才能算大賬，才能覺(jué)得違法不劃算、不可取，進(jìn)而走出違法“沼澤地”，步入守法
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團(tuán)打結(jié)，造成堵料。因此，為了減少堵料，只能在篩砂滾筒出口處增設(shè)一名工人將煙團(tuán)打散，這樣一來(lái)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，用工成本
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“境外卷煙產(chǎn)銷基地建設(shè)年”工作，降低卷煙品牌產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高品牌產(chǎn)品生產(chǎn)效率。
推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略，要從煙草企業(yè)自身出發(fā)，切實(shí)把卷煙產(chǎn)銷生產(chǎn)基地
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;努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
始終把加強(qiáng)費(fèi)用控制作為企業(yè)管理的重中之重，精打細(xì)算，凡事堅(jiān)持做到“先預(yù)算，后報(bào)批，再執(zhí)行”，確保各項(xiàng)
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;只會(huì)使企業(yè)陷入繁瑣的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中，苦不堪言，進(jìn)而達(dá)不預(yù)期效果，甚至增加成本。
那么在規(guī)范的前提下，怎樣達(dá)到企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)的預(yù)期效果
