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的選人用人方向；進(jìn)一步加大專業(yè)技術(shù)和技能人員的培養(yǎng)力度，規(guī)范聘任工作程序和聘期管理，提高技術(shù)人員的水平；進(jìn)一步加大干部職工的教育培訓(xùn)力度
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度的工作安排。
新轉(zhuǎn)崗的大學(xué)生小趙起初業(yè)務(wù)不太熟練，劉主任總是經(jīng)常手把手精心指導(dǎo)悉心傳授，言傳身教使小趙很快適應(yīng)便熟練掌握了工作技能。但在熟悉業(yè)務(wù)之前，
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崗位交流和考評(píng)機(jī)制；深化管理人才培養(yǎng)，深入開展課題制；加強(qiáng)緊缺人才培養(yǎng)和一線專業(yè)技能隊(duì)伍建設(shè)，努力尋找符合企業(yè)發(fā)展需要和特色的人才培養(yǎng)方式
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，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察干部要不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的提升，做到“打鐵還需自身硬”的深刻道理。在實(shí)際工作中該宣傳到位的政策禁令第一時(shí)間落實(shí)宣傳并制定教育措施。要強(qiáng)
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、兼職相結(jié)合的安全員隊(duì)伍，才能使企業(yè)安全管理工作的各項(xiàng)規(guī)定得以順利傳遞和有效落實(shí)。能力是做好工作的前提。要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的崗位培訓(xùn)，提高他們的理論素養(yǎng)、操作技能
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，不斷強(qiáng)化執(zhí)法人員的法治觀念，提高依法行政意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法人員特別是稽查隊(duì)長(zhǎng)對(duì)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、工作技巧、卷宗制作等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織崗位練兵
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了卷煙銷售的信息和技能才放手。
當(dāng)前，隨著卷煙銷售“新常態(tài)”的出現(xiàn)，尤其是要根據(jù)每個(gè)客戶的不同情況，進(jìn)行個(gè)性化的指導(dǎo)服務(wù)。這就要求客戶經(jīng)理一方面對(duì)自己服務(wù)
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人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)都比較優(yōu)化布局也比較合理，在全市技能競(jìng)賽取得了較好的成績(jī)，除大要案外我們都有一定程度地優(yōu)勢(shì)，大要案是我們的弱勢(shì)，但也是專賣
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考慮問題，想客戶之所想，急客戶之所急。要把切實(shí)提升客戶經(jīng)營(yíng)技能、幫助客戶在依法依規(guī)基礎(chǔ)上增強(qiáng)盈利能力作為自己的努力目標(biāo)和不懈追求。要在深入了解每個(gè)所服務(wù)客戶的基礎(chǔ)上
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;通過建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能全面提升企業(yè)的市場(chǎng)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三是發(fā)展。隨著煙草行業(yè)的改革和發(fā)展，客戶經(jīng)理的營(yíng)銷技能、服務(wù)水平等工作要求也在不斷提高。因此
