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形容未來(lái)的細(xì)支市場(chǎng)倒是有些貼切。未來(lái)細(xì)支品類就像詩(shī)中那位令眾人期待至極的美人，其之所以足夠吸引人，就在于：我們當(dāng)下似乎可以捕捉和把握到一些脈絡(luò)性、關(guān)鍵性、核心
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人民為中心的發(fā)展思想，全面踐行“兩個(gè)至上”，把滿足人民對(duì)美好生活的向往作為企業(yè)的初心與使命，提出建設(shè)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略方向——把握多元化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)
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;重慶煙草工業(yè)系統(tǒng)各級(jí)黨組織以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，提高站位抓融合，找準(zhǔn)定位抓融合，把握規(guī)律抓融合
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戶如何做好年關(guān)生意呢？筆者認(rèn)為要堅(jiān)持以下四個(gè)原則：一、確保質(zhì)量，降低成本年關(guān)消費(fèi)市場(chǎng)活躍，消費(fèi)需求旺盛，零售戶都想很好地把握這一
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費(fèi)契機(jī)的敏銳把握是其實(shí)現(xiàn)品牌高端化成長(zhǎng)的重要因素。2015年，在行業(yè)提稅順價(jià)的大背景下，鉆石和嬌子品牌敏銳地捕捉到消費(fèi)升級(jí)的消費(fèi)需求，以副品牌運(yùn)作的手法分別打造
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，更多是走在內(nèi)部規(guī)定管外部的邊緣地帶，管理手段有沒(méi)“過(guò)了”全靠自己把握。例如：零售戶外流卷煙是行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)的反饋，如果在行政案件上無(wú)體現(xiàn)，
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）成本高昂、迭代升級(jí)困難、自主管控風(fēng)險(xiǎn)等“痛點(diǎn)”。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，筆者認(rèn)為行業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)要著重把握以下三個(gè)方面。突出“大平臺(tái)”，推動(dòng)平臺(tái)對(duì)行業(yè)核心業(yè)務(wù)
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從老家收購(gòu)西瓜運(yùn)到南京售賣，由于沒(méi)有把握好西瓜的成熟度，收購(gòu)的西瓜有些生。等西瓜運(yùn)到南京后，切開(kāi)多個(gè)都不熟，這讓鄭希杰傻了眼。那一車西瓜
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，需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，充分考慮外在環(huán)境以及生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境等諸多因素，只有準(zhǔn)確地把握了市場(chǎng)需求趨勢(shì)。作為煙酒店就可以“量米下鍋”，從而既不至于備貨過(guò)多
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煙酒類，如有要立馬進(jìn)購(gòu)補(bǔ)充。在卷煙經(jīng)營(yíng)方面要多聽(tīng)客戶經(jīng)理的建議，多聽(tīng)取周邊顧客的意見(jiàn)，多關(guān)注市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，全面把握好合適品牌的選擇和培育
