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”品牌又一高端產(chǎn)品——“玉溪(軟小莊園)”
一、品類之變:香型品類再突破
2013年以來,中式卷煙在全國已經(jīng)形成了相對完整、格局鮮明的香型
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,紅塔集團(tuán)充分發(fā)揮市場營銷對品牌建設(shè)的“龍頭”引領(lǐng)作用,在觀念上、傳播方式上尋求創(chuàng)新與突破,努力打造一個整體合理、布局科學(xué)的營銷體系——
把品牌銷售的具體安排
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;煙草行業(yè)必須眼睛向內(nèi)、管住自己,切實(shí)解決卷煙非法流通問題,努力實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管新突破。因此,講規(guī)范首先要從領(lǐng)導(dǎo)層面做出表率,提高思想認(rèn)識,
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”就只能成為一句空頭宣傳標(biāo)語。
因此,專賣工作面對新形勢,要做好三個“新”的要求:在凈化市場環(huán)境方面取得新的突破,在建立良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序方面取得
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員工的身份界限,整合優(yōu)化專賣隊伍力量,通過開展全市專賣稽查大中隊長崗位競聘等形式搭建專賣隊伍競爭平臺,突破縣域門檻選拔優(yōu)秀人才,切實(shí)讓想干事的人
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,取得歷史突破和長足進(jìn)步,引領(lǐng)時代潮流;思想僵化,就會因循守舊,不思進(jìn)取,停留在歷史的原點(diǎn),造成被動落后
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具備技術(shù)優(yōu)勢和市場競爭力的重點(diǎn)發(fā)展品牌,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在發(fā)展中,必須著眼長遠(yuǎn),未雨綢繆。對于基層煙草員工而言,“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)要不得
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,推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè),打造一支能征善戰(zhàn)的精英團(tuán)隊,在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、時常營銷、基礎(chǔ)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和新的進(jìn)展
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決問題,強(qiáng)化問題管理模式,提升企業(yè)管理水平,釋放團(tuán)隊智慧力量,促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展,有力保障“卷煙上水平”。
問題
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;對培育品牌做出4選2調(diào)整,市場部建議縣局確定有一定市場空間的重點(diǎn)培育品牌黃金葉系列、泰山系列作為重點(diǎn)培育目標(biāo),市局先后做出了相應(yīng)的營銷服務(wù)策略,市場部順利突破