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，同樣沒(méi)有現(xiàn)在的成就。所以關(guān)鍵是找到一個(gè)突破口，順著消費(fèi)潮流和趨勢(shì)去改變自己的定位，才能獲得巨大的成功。
二、多元化要注意資源整合
意大利的DDM公司在二十
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品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)管理等方面工作實(shí)現(xiàn)新突破和新進(jìn)展，推動(dòng)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的實(shí)力得以有效提升。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同
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，即力爭(zhēng)在“十二五”末期實(shí)現(xiàn)“黃金葉”品牌年銷(xiāo)量200萬(wàn)箱以上，年銷(xiāo)售額500億元以上，公司平均單箱稅利突破1萬(wàn)元，把“黃金葉”品牌打造成為行業(yè)
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，都知道需要政策、時(shí)間、各種人財(cái)物上的巨大支持和投入，是一個(gè)緩慢的過(guò)程。要想用什么巨大改變來(lái)突破現(xiàn)有局面，難度巨大。
雪茄受制于煙草專(zhuān)賣(mài)體制，只能
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內(nèi)以嬌子系列品牌為市場(chǎng)突破口，引導(dǎo)消費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)零售客戶(hù)的銷(xiāo)售積極性，促使客戶(hù)積極主動(dòng)培育品牌，樹(shù)立品牌培育意識(shí)。
目前，轄區(qū)
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“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程，即爭(zhēng)取到2015年，實(shí)現(xiàn)“中華”品牌產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)箱左右、2014年銷(xiāo)售收入突破1000億元工程，努力用“五個(gè)之最”即最高
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煙草在線專(zhuān)稿 網(wǎng)上訂貨是卷煙零售客戶(hù)通過(guò)訪問(wèn)煙草公司在互聯(lián)網(wǎng)上建立的平臺(tái)，自助選擇品牌、完成訂購(gòu)、查詢(xún)信息的過(guò)程。這種直接面向零售客戶(hù)的電子商務(wù)方式，突破了訂貨時(shí)間
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，認(rèn)真分析職責(zé)范圍內(nèi)的各個(gè)要素，找到節(jié)能降耗的突破口，確實(shí)可行、高效地開(kāi)展節(jié)能降耗工作。堅(jiān)持能降毫不含糊，不能節(jié)省的絕不恣意強(qiáng)求。
其次
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指標(biāo)體系，掌握卷煙減害降焦相關(guān)規(guī)律和機(jī)理，在原創(chuàng)性減害技術(shù)和低焦油卷煙香味補(bǔ)償?shù)汝P(guān)鍵技術(shù)方面取得突破，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的卷煙減害降焦核心技術(shù)體系
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一點(diǎn)、謀得深一點(diǎn)”，在管理與技術(shù)上要敢于創(chuàng)新，尋求突破；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)提升；在企業(yè)效益上，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。
——狼文化之
