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，從薄弱環(huán)節(jié)入手，對(duì)工作內(nèi)容、流程以及管理方式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，一項(xiàng)一項(xiàng)找差距，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題解決，努力尋找降本突破口。同時(shí)
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;找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)與突破口。從而可以為各類涉煙案件的查處、卷煙零售業(yè)戶的規(guī)范、零售市場(chǎng)的管理等提供第一手資料，為專賣執(zhí)法與管理工作的深入開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次，專銷
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。針對(duì)煙區(qū)和公司特點(diǎn)，突破煙葉生產(chǎn)面積落實(shí)和質(zhì)量提高兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“一要投入，二要講求方法，三要注意效益”的原則，制定優(yōu)惠扶持政策
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;再到東北部的共和鄉(xiāng)，10年間，烤煙種植面積已發(fā)展到近5萬(wàn)畝。2009年，該縣烤煙銷售首次突破億元大關(guān)，并年年遞增，連續(xù)數(shù)年
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遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須拿出實(shí)際行動(dòng)。筆者認(rèn)為，零售戶應(yīng)該抓住零售經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的因素，即以顧客作為突破口。要增切實(shí)強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高
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臺(tái)上必將迎來(lái)歷史性的發(fā)展契機(jī)，所有品牌和規(guī)格都將會(huì)服從和服務(wù)于“貴煙?國(guó)酒香”品牌的培育，所有資源都都會(huì)向“貴煙?國(guó)酒香”品牌傾斜，傾全力推動(dòng)“貴煙”品牌的高端突破
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，通過(guò)資產(chǎn)證券化，特別是通過(guò)公開(kāi)上市，確實(shí)是建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系的最有力、最具效率的途徑從而成為推動(dòng)國(guó)企改革向縱深突破。國(guó)有資產(chǎn)證券化已經(jīng)成為
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這樣的心態(tài)，香煙的銷售就很難突破。
對(duì)市場(chǎng)缺少了解沒(méi)有靚點(diǎn)
調(diào)查研究報(bào)告：有很大一部分零售戶，他們就知道賣煙，而一點(diǎn)都不分析市場(chǎng)
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的21.12萬(wàn)擔(dān)增長(zhǎng)到30.092萬(wàn)擔(dān)，進(jìn)入了全國(guó)重點(diǎn)煙葉產(chǎn)區(qū)行列，這對(duì)吉安來(lái)說(shuō)，也具有重要的里程意義，為江西煙葉順利突破100萬(wàn)擔(dān)
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;我們又該在哪些方面實(shí)現(xiàn)這種新的突破呢？
商品新
要先給顧客一個(gè)全新的感受，就必須得讓自己的商品新鮮，很多超市里積攢了大量的剩余商品，這些
