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主抓、部門配合、全員專賣”模式，樹立“依法行政、文明執(zhí)法、誠信管理、親情服務(wù)”的專賣管理理念，促進(jìn)專賣管理上臺階，卷煙上水平是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期專賣管理工作
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;這些問題始終沒有得到徹底解決。使得企業(yè)在特業(yè)市場經(jīng)營與管理方面缺少必要的規(guī)范性、聯(lián)動性和協(xié)作性，導(dǎo)致特業(yè)市場業(yè)戶的分布與管理工作不到位、不合理、漏洞多。為徹底解決這一難點(diǎn)問題
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預(yù)算仍會出現(xiàn)偏差。為解決這一問題，泰安煙草堅(jiān)持以預(yù)算管理為抓手，推動從嚴(yán)落實(shí)“過緊日子”要求與預(yù)算管理工作深度融合，創(chuàng)新“1+2+N”預(yù)算
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部署年度烤煙收購與專賣執(zhí)法重點(diǎn)工作，明確攻堅(jiān)方向，為2025年度收購任務(wù)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會上，生產(chǎn)經(jīng)營科負(fù)責(zé)人分析解讀了《2025年煙葉收購管理工作實(shí)施方案
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的蒸汽外排、設(shè)備故障造成正壓浪費(fèi)等問題都已經(jīng)得到了解決，確保能源管理工作落地見效?！蹦茉磳T楊沛霖介紹道?！拔覀円獣r(shí)刻繃緊能源管理這根弦，嚴(yán)格控制無效用能、全力提升設(shè)備供能質(zhì)
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，確保項(xiàng)目的“精?！睂傩浴７A軍工作場景。夏昕睿/攝不畏挑戰(zhàn)：用專業(yè)破解難題“做一件事不難，難的是把它做到無可挑剔。”這是樊華軍的座右銘。2021年接手預(yù)算管理工作后
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學(xué)習(xí)教育的針對性和實(shí)效性，強(qiáng)化黨性錘煉，提振擔(dān)當(dāng)作為的精氣神；要堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)青年員工教育管理工作，把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的作風(fēng)貫穿年輕干部
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，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作無法順利開展。為快速突破技術(shù)壁壘，項(xiàng)目組提出“設(shè)備利舊+自主改造”策略，一方面對現(xiàn)有輸送帶、分揀線進(jìn)行智能化升級，加裝高精度掃碼
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，不斷優(yōu)化完善備件管理工作，勢在必行。交流備件計(jì)劃提報(bào)經(jīng)驗(yàn)（資料圖）。在紅河卷煙廠易地技改建設(shè)之初，數(shù)字化就被寫入新工廠的頂層設(shè)計(jì)
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投入管理。五是嚴(yán)肅紀(jì)律，保持高壓態(tài)勢。六是務(wù)必將“精準(zhǔn)生產(chǎn)”理念貫穿于工作始終，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，全力抓好烤煙中耕管理工作，
