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，敢于創(chuàng)新，指導(dǎo)關(guān)心創(chuàng)新工作，為企業(yè)改正工作提高效率或優(yōu)化專賣營(yíng)銷工作模式創(chuàng)新工作提供良好的環(huán)境。二是發(fā)展能力建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展，
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，必須以解放思想、提高效率為目標(biāo)，在思想觀念上求創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，著力解決干部員工對(duì)創(chuàng)新的思想認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題，針對(duì)一些干部員工創(chuàng)新
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執(zhí)法監(jiān)督職能沒(méi)有充分發(fā)揮。
二是缺乏系統(tǒng)性監(jiān)督機(jī)制。就執(zhí)法監(jiān)督本身規(guī)范性而言，目前，我們?cè)趫?zhí)法監(jiān)督上還沒(méi)有形成完備
高效、系統(tǒng)規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制，這直接導(dǎo)致我們?cè)?/div>
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、高效益，滋生了一些不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為現(xiàn)象發(fā)生。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，杜絕卷煙外流等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生，結(jié)合當(dāng)前
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之后，我們零售老板要熱情對(duì)待，并且注意辦事效率，為顧客提供高速高效的服務(wù)。
我就曾經(jīng)多次遭遇過(guò)如下情況，拿著錢到某零售店買貨，
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管理更為規(guī)范、高效。每年通過(guò)定期不定期組織實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到見(jiàn)物就點(diǎn)，見(jiàn)帳就查，通過(guò)清查發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)建立完善資產(chǎn)從申報(bào)
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素質(zhì)求高效、抓活動(dòng)樹(shù)形象，逐步制訂了全面、規(guī)范、完善的客戶服務(wù)體系，在電話訂貨崗位上不但用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“青年文明號(hào)”，用青春、熱情和雙手
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客戶，同時(shí)根據(jù)每天的天氣情況和卷煙送貨量合理安排發(fā)車時(shí)間，確保卷煙送達(dá)“零延誤”，及時(shí)高效的把卷煙送到客戶處，保障轄區(qū)客戶按時(shí)接煙，及早
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，以保證效能評(píng)價(jià)精簡(jiǎn)高效。
（二）煙草客戶經(jīng)理效能評(píng)價(jià)具體指標(biāo)
1、外部方面
卷煙銷售方面選擇以下五項(xiàng)指標(biāo)：個(gè)人銷量占部門銷量比重
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;加強(qiáng)專賣隊(duì)伍的法制建設(shè)，營(yíng)造合法高效的工作氛圍。
法治的核心是以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩來(lái)進(jìn)行管理.目前煙草行業(yè)的行政執(zhí)法人員的素質(zhì)受自身知識(shí)構(gòu)成的影響而顯得良莠不齊
