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管理模式，不斷提升煙站管理水平，培育以基層煙站為主的煙葉經(jīng)營主體。
四是加強煙技員隊伍建設(shè)。深入開展黨的群眾路線教育、“235”在崗位、“作風改進年”等活動，
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建設(shè)煙葉烤房、煙水、煙路、現(xiàn)代化育苗及烘烤工廠等基礎(chǔ)設(shè)施資金達700余萬元，采用“五統(tǒng)一分”即統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一物資購置發(fā)放、統(tǒng)一機耕和技術(shù)服務、統(tǒng)一分級交售、分組考核獎懲的管理模式
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育苗、商品化供苗”的管理模式，加大力度支持煙農(nóng)合作社做好育苗管理。
加強領(lǐng)導，明確責任。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了由主要負責人為組長，村、組、煙農(nóng)代表等為成員的育苗工作
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，以公司2014年技改搬遷為契機，深化供需雙方的溝通交流，共同探索建立全新的供應鏈管理模式和管理流程，建立更加順暢的合作關(guān)系。
公司副總經(jīng)理
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;一方面深入結(jié)合市局（公司）部門職能，修訂了符合石嘴山煙草建設(shè)實際的職業(yè)行為規(guī)范，一方面參照“窗口崗位行為規(guī)范”模式，為每個崗位
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體系推進會議，分析當前工作存在的問題，安排部署下一步工作任務。
會議指出，全面推進貫標管理工作是改變現(xiàn)有管理理念和行為模式、提高工作效率、提升企業(yè)效益的有效手段
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綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相適應的基層組織管理模式和高效的專業(yè)化服務體系，實施清潔生產(chǎn)和生物防治，著力打造最具魅力、最具影響力、最具競爭力的綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)。
黨的十八
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的問題。全省五大煙葉產(chǎn)區(qū)進一步優(yōu)化站點布局、做好區(qū)域分類、加強質(zhì)量管理、推進技術(shù)創(chuàng)新，積極探索“合作社+服務隊”運行模式，建立煙草員工與合作社社員雙向流動
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一整套展示方案。
調(diào)研組提出，一是明確會議主題。會議的主題是丘陵地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，構(gòu)建“煙稻輪作”和生產(chǎn)“焦甜香”煙葉的模式。要圍繞煙草融入大農(nóng)業(yè)環(huán)境作文
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會議最后，川渝公司物流中心副主任卞川明總結(jié)了物流中心三年以來所取得的成績，即“三個一”（搭建了一個平臺、鍛造了一支隊伍、創(chuàng)新了一種發(fā)展模式）
