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：寧夏自治區(qū)局就做出了榜樣。國(guó)家局網(wǎng)站上說(shuō)，為做好2012年“元旦”、“春節(jié)”卷煙銷售高峰期的物流配送工作，近日，寧夏自治區(qū)煙草專賣
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入口物流瞬時(shí)流量大于300kg、來(lái)料瞬時(shí)流量小于3000kg時(shí)定義為料頭，而將加料機(jī)入口物流瞬時(shí)流量大于3000kg、來(lái)料瞬時(shí)流量小于300kg時(shí)定義為料尾，利用料頭料尾
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，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)下的“九個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一貨源調(diào)撥、統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一稅費(fèi)解繳、統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一用工制度、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
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;從假煙運(yùn)輸環(huán)節(jié)上看，對(duì)假煙進(jìn)行偽裝后，充分利用托運(yùn)、物流等行業(yè)管理漏洞，虛構(gòu)假發(fā)貨地址、假姓名、填寫假貨品名或者是約定貨到自提，實(shí)現(xiàn)人貨分離
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建設(shè)走向共享。通過(guò)卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)的信息化管理平臺(tái)，在卷煙銷售信息與專賣管理系統(tǒng)軟件同步運(yùn)行的情況下，逐步實(shí)現(xiàn)物流、商流、資金流的信息共享，使卷煙營(yíng)銷、在線代扣
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老煙斗：一直以來(lái)我覺(jué)得咱們煙草行業(yè)就沒(méi)有一個(gè)全行業(yè)統(tǒng)一的熱線服務(wù)電話，現(xiàn)在的“12313”只是一個(gè)煙草專賣市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)投訴電話，在營(yíng)銷服務(wù)、物流
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連等兩天還沒(méi)等到油卡后，上網(wǎng)查詢物流信息時(shí)卻傻了眼：網(wǎng)站不管怎么刷新都打不開(kāi)，當(dāng)時(shí)自己留了個(gè)心眼記下的客服電話也永遠(yuǎn)沒(méi)人接聽(tīng)?；帕松竦牟膛可暇W(wǎng)搜索后發(fā)現(xiàn)
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，基層卷煙零售市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境也隨之改變。物流運(yùn)輸、業(yè)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模、營(yíng)銷方式等也出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)。這種情況下，為“以煙帶貨”起到了推動(dòng)作用。
首先
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搬遷各部門職責(zé)、工作流程圖和物流路線圖，以看板的形式將物料搬遷進(jìn)度表、人員班次表、作息時(shí)間展示在工作區(qū)，明確每個(gè)員工的職責(zé)。??? 自7月29日開(kāi)始實(shí)施物料搬遷工作后
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和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)終端投入、宣傳促銷、物流成本和銷售費(fèi)用管理，進(jìn)一步降低物流作業(yè)成本和費(fèi)用水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。二是要細(xì)化對(duì)標(biāo)工作。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板
