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從大處著眼、小處著手，在經(jīng)營管理和企業(yè)運行關(guān)鍵點上發(fā)力，找準了提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的突破口。比如，結(jié)合網(wǎng)建重點，他們圍繞品牌培育、零售終端建設等展開
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，積極參與國際煙草市場的競爭，力爭在跨國并購重組中取得進展和突破；二是把控制成本費用擺在更加重要的位置，切實加強預算管理，積極實施標桿管理
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隊伍、成立一個科技服務團、編寫一套實用技術(shù)手冊、推出一批生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、辦好一批技術(shù)培訓、突破一批技術(shù)難點、示范一批烤煙新品種，認真做好煙葉生產(chǎn)服務，加強科研成果轉(zhuǎn)化
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為和活動。
對策四：從構(gòu)建平臺突破，努力形成良性循環(huán)的卷煙營銷服務格局。
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卷煙品類構(gòu)建模式與思路的全新探索與全新實踐，突破的是“香型”這一概念的束縛，跳出的是一片被“香型”這一概念束縛的同質(zhì)化品類海洋。從“煙”跨界到了相關(guān)性非常緊密的“酒
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為主線，鞏固原料保障。以維護零售戶利益為目標，推動“卷煙營銷上水平”。 此外，以“QBQ”（問題背后的問題）活動為突破
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興旺的良好態(tài)勢。我們要牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，努力在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上取得新進展、在深化改革開放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，為鞏固和發(fā)展“十二五”開局打下
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）順利投產(chǎn)，充分說明企業(yè)在生產(chǎn)制造能力上的一項重大突破，同時也對企業(yè)的生產(chǎn)管理工作提出了更高、更嚴的要求。在生產(chǎn)組織方面，2013年的生產(chǎn)計劃初步
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就突破4億?！傍B叔”韓國歌手樸載相（PSY）自創(chuàng)的騎馬式舞步讓多國觀眾為之瘋狂，群起效仿。這支新“神曲”所帶來的影響不僅僅限于流行音樂，它無意中
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、重點突破。
2、加強對零售客戶的培訓，不斷提高零售客戶品牌推薦能力。通過召開零售客戶座談會及培訓會，讓零售客戶了解今后卷煙市場的發(fā)展方向，做好市場消費引導
