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的正道。據(jù)統(tǒng)計，2015年，我國的煙草收入已經(jīng)突破了萬億大關(guān)，可見，煙草稅收仍然是共和國的生命血液。就目前我國的國情而言，還離不開煙草
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和營銷對象的的電子商務(wù)模式，突破了傳統(tǒng)卷煙營銷受時間、空間的限制，為煙草商業(yè)企業(yè)“市場營銷上水平”提供了有力武器。這種商務(wù)模式雖然能夠適應(yīng)煙草專賣法的要求，
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，是一場沒有贏家的尊嚴之殤。消費者想用惡言贏回尊嚴，得到的是傷害；而服務(wù)員嬴取尊嚴的方式，突破了底線，尊嚴輸?shù)镁?。兩個人都不
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，致使卷煙銷售工作始終不溫不火，難有突破和特別的起色；還有一些零售戶在卷煙銷售方面法律法紀意識淡薄，不嚴格按照《煙草專賣法》要求操作，例如
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，這樣才能夠讓彼此都愉悅。
抓住大客戶
對于超市來說，如果沒有幾個大客戶，那肯定是不能夠取得巨大突破的。因為大客戶是我們的肥肉，他們一個人
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;進而實現(xiàn)質(zhì)的突破。
點評：陳老板的衛(wèi)生的確是保鮮的一個方式，通過這樣的保鮮方式，可以提升超市的特色程度，同時吸引更多的顧客。這樣的方法很值得
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肯定能夠得到回報。經(jīng)過一段時間的努力與操作，零售戶終于掌握了這些技術(shù)，并且還學(xué)會了網(wǎng)上訂煙，這實在是一個巨大的突破。對于零售戶來說，不需要錦上添花
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;還有的在品牌培育上。所以，作為客戶經(jīng)理就應(yīng)該虛心地學(xué)習(xí)，切不可驕傲自大。
有一位客戶經(jīng)理，自己取得了一點成績，他的轄區(qū)銷售量取得了突破。他
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定位，就得尋找進入市場的突破口，制定具有針對性的新品開發(fā)策略。產(chǎn)品想要熱銷，就必須要有賣點：名稱、標識、包裝、價格等與市場相關(guān)的其他因素都可以是賣點
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，那么零售戶的銷售就可以取得突破，最終實現(xiàn)高效賣煙。所以，客戶經(jīng)理肩上的擔子比較重，通過提升工作能力，最終可以實現(xiàn)與零售戶的齊頭并進。
