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，實(shí)現(xiàn)了“五提高”。
1、客戶服務(wù)水平有所提高：客戶經(jīng)理通過積極探索終端陳列方法和技巧，創(chuàng)新工作模式，提高了自身工作能力和客戶服務(wù)水平
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，通過培訓(xùn)，取得了良好的效果，達(dá)到了向烘烤要質(zhì)量、向烘烤要產(chǎn)量、向烘烤要效益的目的，使集群化建設(shè)、專業(yè)化烘烤、社會化服務(wù)、市場化運(yùn)作烘烤模式得到運(yùn)行
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的機(jī)器和跟蹤與追蹤技術(shù)方面，來推動創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。
“技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，意味著產(chǎn)品及包裝模式變得越來越復(fù)雜，這使得有效組裝和包裝系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝也比以往更加
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姜堰區(qū)局（分公司）結(jié)合工作實(shí)際，采取“四學(xué)”模式，加強(qiáng)《泰州煙草系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會知識》（2013版）學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
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科技擺在新煙區(qū)發(fā)展第一位。有針對性地組織新區(qū)干部職工到產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)交流學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的生產(chǎn)理念、管理模式帶回來；做好新建站（點(diǎn)）布局規(guī)劃
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培育和營銷模式
卷煙零售終端是卷煙營銷渠道的重要組成和寶貴資源，需培育的品牌只有進(jìn)入了卷煙零售終端才能更好地進(jìn)入卷煙消費(fèi)者的視線，品牌培育才有成功的可能?？蛻艚?jīng)理作為
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）+合作社”發(fā)展模式，大力培育煙葉經(jīng)營主體，加快發(fā)展煙葉服務(wù)主體，積極培養(yǎng)生產(chǎn)作業(yè)主體，積極探索、實(shí)施精益生產(chǎn)作業(yè)方式
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，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的已成為時代發(fā)展的需求，迫使我們不能滿足于質(zhì)量管理體系的管理模式來推動企業(yè)的發(fā)展，這就需要我們不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越
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;糾正煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的不良行為。要求各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，實(shí)施求是，按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一簽訂協(xié)議的“四統(tǒng)一”模式進(jìn)行煙葉生產(chǎn)服務(wù)和管理，積極推進(jìn)
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四是探索建立長效機(jī)制。加強(qiáng)煙草工作站（點(diǎn)）作為土地流轉(zhuǎn)“中介”模式的資料整理收集，及時分析總結(jié)存在的問題和優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，探索建立
