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6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)
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、打基礎(chǔ)、上水平”工作思路結(jié)合起來，進(jìn)一步提高依法治企、誠信經(jīng)營、維護(hù)行業(yè)和職工合法權(quán)益的意識和能力。要把經(jīng)營管理人員法制宣傳教育同加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作結(jié)合起來，同行業(yè)法制
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化氛圍
在市場經(jīng)濟(jì)下，誰的思路廣、辦法多，誰就能把握商機(jī)，獲得實(shí)實(shí)在在的真金白銀。特別是在這歡樂的、喜慶的、熱鬧的、團(tuán)聚的節(jié)日里，零售商要想
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，新疆廠完成任務(wù)的決心和信心不會減、更不會動搖；二是提出2013年生產(chǎn)經(jīng)營思路，增總量、保結(jié)構(gòu)、提升效益，努力實(shí)現(xiàn)40萬箱指標(biāo)，爭取十二五末
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;并及時調(diào)整品牌培育的思路和策略，只有這樣，才能不斷提高我們的品牌培育工作水平，促進(jìn)銷售業(yè)績的提升。
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了群眾心頭的“疙瘩”。大走訪，基層行，心貼心，與包聯(lián)部門車間職工群眾進(jìn)行面對面交流，幫助理清當(dāng)前發(fā)展思路；針對職工群眾反映問題
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“改革、開放、搞活”的方針，積極尋找市場、開發(fā)產(chǎn)品。由于開發(fā)的盲目性，涉足行業(yè)領(lǐng)域過多，沒有形成支柱產(chǎn)品。
“七五”期間，昆船調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)思路
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，嚴(yán)防卷煙制假反彈，確保卷煙市場秩序穩(wěn)定。堅持“露頭就打，持續(xù)高壓”工作思路，加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作，形成工作合力；堅持死看硬
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減排新理念，開拓新思路，積極探索能源管理的新模式，明確歸口管理部門，成立由各相關(guān)部門人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供有力的組織保障
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管理在績效考核工作中日趨重要，筆者結(jié)合遼寧凌源市煙草專賣局的工作實(shí)際，積極探索研究績效考核工作痕跡化管理的新思路、新方法，并付諸于實(shí)踐，取得了較好
