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；精選國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)上等煙葉，采用先進(jìn)的“蛛網(wǎng)圖”試驗(yàn)法，確定葉組配方，輔以名貴煙用香精香料，經(jīng)過(guò)數(shù)百次的精心試驗(yàn)，研制而成
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。在“送證上門”過(guò)程中，各中隊(duì)人員還把縣局編印的《煙草專賣法制宣傳》等煙草專賣法宣傳資料一并送到經(jīng)營(yíng)戶手中，與經(jīng)營(yíng)戶“面對(duì)面”進(jìn)行交流，使客戶和消費(fèi)者的滿意度
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存在顯著影響，我們采用SPSS Statistics數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)其4個(gè)加工批次生產(chǎn)的成品片煙主要化學(xué)成分含量進(jìn)行方差分析。
方差分析法是在相同方差下檢驗(yàn)多個(gè)正太均值是否相等的一種
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的“縣區(qū)一日制送貨法”，不僅打破了卷煙配送的行政區(qū)劃，而且還優(yōu)化了配送線路，人力、物力、財(cái)力的節(jié)省是有目共睹。因此，建立物流管理長(zhǎng)效機(jī)制
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的“A—PDCA”循環(huán)法建立“聯(lián)合考評(píng)，交叉考核”考評(píng)辦法，以季度考評(píng)、片區(qū)交叉檢查等方式，全力提高各營(yíng)銷崗位的執(zhí)行力。
4、深入挖掘終端價(jià)值，打造發(fā)展
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重點(diǎn)知名品牌出現(xiàn)缺貨、斷貨現(xiàn)象時(shí)，他們做得最多的就是挖空心思到處尋找貨源，而不是主動(dòng)推薦替代品牌，這不僅違反了《煙草專賣法》，更損害了店面的誠(chéng)信
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、商標(biāo)設(shè)計(jì)、煙支設(shè)計(jì)均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選和品質(zhì)把關(guān)，更有配方大師指導(dǎo)配方香味設(shè)計(jì)，采用專屬手工加工工藝精心生產(chǎn)。從原料生產(chǎn)的“優(yōu)良三法”、“三年一輪作”開(kāi)始到“手工揀選”、“輕柔三
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技能、安全防范意識(shí)等方面的培訓(xùn)。
再者，打擊窩點(diǎn)制假犯罪活動(dòng)離不開(kāi)相關(guān)職能部門的積極配合和協(xié)助。煙草專賣法所賦予煙草專賣管理部門的權(quán)力還具有很多局限性，尤其是涉及重大涉煙
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了目標(biāo)消費(fèi)群體。針對(duì)“紅杉樹(shù)”和“一品梅”品牌的整合進(jìn)入，通過(guò)元素描述法對(duì)新進(jìn)整合品牌進(jìn)行目標(biāo)消費(fèi)群體的再次確定，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各規(guī)格潛在消費(fèi)群體進(jìn)行進(jìn)一步研究確定
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;如果沒(méi)有掌握一定的專賣業(yè)務(wù)知識(shí)及煙草相關(guān)的法律法規(guī)，煙草市場(chǎng)如何管理好，煙草法律法規(guī)如何宣傳好，這就要求我們通過(guò)等級(jí)考試加強(qiáng)隊(duì)伍的信息管理、煙草專賣法及實(shí)施
