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，制定清晰的轉(zhuǎn)型藍圖和實施路線圖。在完善制度方面，紅云紅河集團制定關(guān)于深化工業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用、推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作實施方案，以業(yè)務(wù)管理為驅(qū)動，以現(xiàn)有
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“123+N”工作機制（堅持一個根本保證、充分發(fā)揮兩個作用、履行國企三大責(zé)任、開展N項特色實踐活動），深化“文明津煙”建設(shè)，統(tǒng)籌推動文明培育、文明
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物流領(lǐng)域的全環(huán)節(jié)綠色轉(zhuǎn)型。安徽中煙物流中心成品庫。儲飛飛攝在廢棄物綠色利用方面，深化煙草多用途利用研究，實現(xiàn)煙葉高值化循環(huán)利用和香料資源全利用，相關(guān)成果入選行業(yè)
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、聚焦核心——深化客戶經(jīng)營與關(guān)系管理卷煙經(jīng)營的核心在于“人”，建立并維護好與顧客的關(guān)系是長久經(jīng)營的根本。為此，卷煙零售戶要做好以下幾點：一是提供卓越服務(wù)體驗。零售
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，讓員工感受到自己是企業(yè)的一份子，增強員工的歸屬感和凝聚力。深化品牌建設(shè)一是品牌故事的傳播：挖掘品牌背后的故事，通過多渠道傳播，增強品牌的情感
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，一份關(guān)于深化爭當(dāng)“青年崗位能手”活動的通知發(fā)布后，立即在浙江中煙青年職工隊伍中引起廣泛關(guān)注，并掀起了一場青春榜樣選樹熱潮。嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)樹標(biāo)桿，讓榜樣立
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，煙草企業(yè)推行掃碼點餐式精準(zhǔn)服務(wù)，是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢、滿足客戶多樣化需求的必然選擇。煙草企業(yè)應(yīng)持續(xù)深化掃碼點餐式精準(zhǔn)服務(wù)模式的應(yīng)用，不斷優(yōu)化服務(wù)流程、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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可持續(xù)降本空間，減少不必要‘浪費’。打好‘組合拳’，在企業(yè)內(nèi)部做‘減法’，持續(xù)深化精益物流，減少物流運行中的‘迂回往復(fù)’‘跑冒滴漏
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的浪潮中破浪前行?！跋乱徊?#xff0c;我們將繼續(xù)以系統(tǒng)思維深化全鏈條融合，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型點燃智慧引擎，踐行綠色發(fā)展理念繪就高質(zhì)量發(fā)展底色，為行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)
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;廣州市局（公司）“雁成長”品牌持續(xù)深化、擦亮，人才隊伍整體素質(zhì)不斷提升，老中青人才梯隊銜接更加緊密，人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
