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,外地車輛來往頻繁,于是我懷疑該店鋪藏有外渠道卷煙,決定對其進行突擊檢查。然而結(jié)果令人意外——沒有任何蛛絲馬跡顯示老板有違規(guī)行為。于是我找到洗車小工打聽到老板電話
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的一棟三層樓房,平時關(guān)門關(guān)窗,幾個人一進去就是一兩天,極有可能是生產(chǎn)窩點。通過調(diào)取通話記錄和銀行信息,警方又查明他的部分原材料系廣州某人通過物流渠道
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,要經(jīng)常了解其他商店同類商品的進貨渠道、質(zhì)量價格,橫向比較,多方參考,取長補短,不斷改進營銷策略,確保經(jīng)營食品“同等質(zhì)量我最優(yōu)
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,不斷拓寬信息收集渠道,尋找假煙大案突破口。
(二)強化內(nèi)部監(jiān)管,做實專賣管理規(guī)范
1、抓好源頭監(jiān)控。推行內(nèi)管環(huán)節(jié)進流程。結(jié)合
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”的精神訴求。通過與員工在思想上的互動,企業(yè)實時掌握了員工的思想動態(tài)變化,促進了員工情緒交流渠道的暢通,避免了不良心態(tài)積累惡變,在潛移默化中達到心理
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;及時提醒、約談,將問題化解在萌芽狀態(tài)。
四是暢通舉報。群眾的眼睛是雪亮的,群眾的力量也是偉大的,行業(yè)各級紀檢監(jiān)察部門要暢通舉報渠道,設(shè)立信件
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的人也不在少數(shù),最后怎么處理的我不得而知。但我就是覺得他家賣假煙引來大麻煩太得不償失了。
一直以來,我都知道他家煙質(zhì)量不好,正規(guī)渠道進的煙少,
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條。首次匯總也暴露出了推行中的一些不足,如員工對提出的問題分類不清,導(dǎo)致反映的渠道不合適,不能及時解決;缺乏未解決問題的跟蹤反饋,
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常見問題。
5.建立終端進銷存客戶QQ群視頻對話,實現(xiàn)面對面溝通
營銷中心建立一個客戶QQ 群,將全市所有終端進銷存點客戶加入QQ群中。由渠道主管專人負責(zé)將軟件更新
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這種多渠道、大力度的監(jiān)督,讓不少執(zhí)法單位感到有壓力,他們表示:“人大的監(jiān)督是動真格,我們的工作也不能馬虎!”
建立長效執(zhí)法機制