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;這本身是好事，但從實際生產(chǎn)經(jīng)營管理運行來看，在人力資源有限的情況下，名目繁多的組織機(jī)構(gòu)，不但不能使人力資源高效運行，反而是直接影響
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、厘清權(quán)力界限等工作，進(jìn)一步明確每一個職務(wù)或崗位的職責(zé)、分工、履職權(quán)力、工作流程等，形成詳細(xì)的崗位目錄和權(quán)力運行流程圖，確保權(quán)力運行安全和高效。要認(rèn)真
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;著力解決畢節(jié)煙草商業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗的問題，打造富有激情、決策高效、行動果敢、快速執(zhí)行、業(yè)績卓越的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。堅持學(xué)習(xí)實踐，著力解決好
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的效果）；
服務(wù)營銷更是一個需要多部門聯(lián)合作業(yè)的過程，信息高效傳遞、訂貨網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建、卷煙商品的安全配送、卷煙零售戶的經(jīng)營分析與指導(dǎo)等等都要求營銷前臺
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分配時間、注意探索高效的學(xué)習(xí)方法、安心、扎實地備考，順利通過應(yīng)該是水到渠成的事。
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高效開展。
總之，客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)從滴點做起，認(rèn)真對待自己所從事的工作，在嚴(yán)格執(zhí)行和落實企業(yè)規(guī)定與要求的同時，努力完善
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居安思危，認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展形勢，提高工作節(jié)奏，加快發(fā)展步伐。其次，要切實提高效率。要提高工作效率，必須全面提升企業(yè)執(zhí)行力
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結(jié)夠合理、組織優(yōu)化，精干高效、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有序、挖掘潛力、優(yōu)勝劣汰的原則進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的改革。精簡職能部門，減少管理層次；以新的《勞動合同法》為依據(jù)加強(qiáng)
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所究竟有哪些研發(fā)成果，煙農(nóng)是否買賬？記者深入山城，為讀者揭示煙草科技“重慶模式”的秘密。
旋耕變深耕，更省力高效
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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市場規(guī)律出牌，進(jìn)行充分的市場調(diào)研、精準(zhǔn)的市場定位、高效的市場營銷，在市場與客戶接受的范圍內(nèi)實施品牌培育、貨源投放、客戶服務(wù)。
其次，營銷人員作為真誠面對客戶
