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會(huì)議最后，川渝公司物流中心副主任卞川明總結(jié)了物流中心三年以來(lái)所取得的成績(jī)，即“三個(gè)一”（搭建了一個(gè)平臺(tái)、鍛造了一支隊(duì)伍、創(chuàng)新了一種發(fā)展模式）
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，實(shí)現(xiàn)了“五提高”。
1、客戶服務(wù)水平有所提高：客戶經(jīng)理通過(guò)積極探索終端陳列方法和技巧，創(chuàng)新工作模式，提高了自身工作能力和客戶服務(wù)水平
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，通過(guò)培訓(xùn)，取得了良好的效果，達(dá)到了向烘烤要質(zhì)量、向烘烤要產(chǎn)量、向烘烤要效益的目的，使集群化建設(shè)、專業(yè)化烘烤、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作烘烤模式得到運(yùn)行
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的機(jī)器和跟蹤與追蹤技術(shù)方面，來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
“技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，意味著產(chǎn)品及包裝模式變得越來(lái)越復(fù)雜，這使得有效組裝和包裝系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝也比以往更加
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姜堰區(qū)局（分公司）結(jié)合工作實(shí)際，采取“四學(xué)”模式，加強(qiáng)《泰州煙草系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)》（2013版）學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
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科技擺在新煙區(qū)發(fā)展第一位。有針對(duì)性地組織新區(qū)干部職工到產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)交流學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的生產(chǎn)理念、管理模式帶回來(lái)；做好新建站（點(diǎn)）布局規(guī)劃
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培育和營(yíng)銷模式
卷煙零售終端是卷煙營(yíng)銷渠道的重要組成和寶貴資源，需培育的品牌只有進(jìn)入了卷煙零售終端才能更好地進(jìn)入卷煙消費(fèi)者的視線，品牌培育才有成功的可能?？蛻艚?jīng)理作為
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）+合作社”發(fā)展模式，大力培育煙葉經(jīng)營(yíng)主體，加快發(fā)展煙葉服務(wù)主體，積極培養(yǎng)生產(chǎn)作業(yè)主體，積極探索、實(shí)施精益生產(chǎn)作業(yè)方式
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，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的已成為時(shí)代發(fā)展的需求，迫使我們不能滿足于質(zhì)量管理體系的管理模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這就需要我們不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越
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;糾正煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的不良行為。要求各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，實(shí)施求是，按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一簽訂協(xié)議的“四統(tǒng)一”模式進(jìn)行煙葉生產(chǎn)服務(wù)和管理，積極推進(jìn)
