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造成原計劃購進(jìn)量的不足，一定程度上影響了施肥最佳時間。
倉儲：入庫物資在保管過程中，有些保管員責(zé)任心不強，只注重物資數(shù)量準(zhǔn)確性，
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借此小補，不枉成年家在園中辛苦；四則也可省了這些花兒匠、山子匠并打掃人等的工費，將此有余，以補不足，未為不可?！卑岩粋€純吃財政
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，然后對其進(jìn)行專門拜訪，積極引導(dǎo)其補足不足之處，從而使其星級早日得到提升。因為這不但是我們的工作職責(zé)所在，同時也能使該客戶升星得到較好的經(jīng)營
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;在新品牌訂購上一直處于被動狀態(tài)，看別人好銷才會訂購，在生產(chǎn)經(jīng)營上只是一味的跟風(fēng)，銷售信心不足，積極性不高。
4、消費者口味需要長時間的適應(yīng)
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增長率和所占比重等指標(biāo)分析，可以掌握零售客戶對重點骨干品牌的培育情況，如果培育狀況不理想，則要進(jìn)行深入了解，是主動推薦意識不足還是引導(dǎo)消費能力差
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的反饋、評論和建議中，及時發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的一些不足和缺陷，以便在新產(chǎn)品推出之前進(jìn)行提前改善，讓新產(chǎn)品在推出之后更加符合消費者的需求。那么，這種新產(chǎn)品
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，在新形勢、新要求下，原有的零售方式暴露出一些問題和不足之處，進(jìn)一步提升客戶卷煙零售技巧勢在必行。本文通過對提升客戶卷煙零售技巧進(jìn)行簡要論述，提出
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，過分依賴低端產(chǎn)品“充數(shù)”，產(chǎn)品創(chuàng)新力、競爭力不足等等。更令我們更擔(dān)心的是，高速增長的數(shù)字會否模糊我們的視線，從而對問題“視而不見”？
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成長為在全國市場具有相當(dāng)影響力的全國性品牌。
“紅金龍”在2004年以前，品牌年銷量還不足20萬箱的規(guī)模，現(xiàn)在“紅金龍”品牌年銷量已經(jīng)超過了200萬箱的銷售規(guī)模
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;企業(yè)文化建設(shè)是未雨綢繆，不謀一世者不足謀一時，企業(yè)文化建設(shè)是我們長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和出發(fā)點。
1.企業(yè)文化是企業(yè)的導(dǎo)航燈
在中國煙草“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀的統(tǒng)領(lǐng)下
