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，才能牽人以心，啟人之志。必須摸準(zhǔn)對(duì)方的思想矛盾及其產(chǎn)生的主、客觀原因，因人而異、因事而異，具體問題具體分析，“對(duì)癥下藥”，才
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年被縣局（分公司）授予“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”稱號(hào)。
2007年下半年，縣局（分公司）將我調(diào)整到合水線路，原因很簡單
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，實(shí)在，整個(gè)企業(yè)沒有浮躁感，是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的企業(yè)，工作職責(zé)分明，嚴(yán)謹(jǐn)有序，探其原因，才知究竟
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，歷久彌新。堅(jiān)定了我們戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的信心，誠然，災(zāi)害一如總理所說——過去了。可是煙草人卻開始主動(dòng)分析自然災(zāi)害的原因，一個(gè)功能性缺水的事實(shí)擺在我們
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。由于所有這些原因，委員會(huì)和歐盟成員國已經(jīng)把打擊假冒卷煙和走私卷煙當(dāng)做最重要的事情。2000年，“菲莫”、“英美”、“日煙”和“帝國”等四家大型國際煙草公司聯(lián)合成立了國際煙草業(yè)
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的根本原因。并表示物美向顧客予以誠摯的道歉，接受相關(guān)處罰，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)門店應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的培訓(xùn)和管理工作”。
公關(guān)效果：★★★★
理由
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從省市局年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃來看，培訓(xùn)已建立起長效機(jī)制。就我們縣分公司而言，從實(shí)際出發(fā)，每年制定了針對(duì)員工及煙農(nóng)的相關(guān)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃。但是由于種種原因
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成為收購的主體。出現(xiàn)該種情況，其主要原因有二：一是這些零售戶本身賣不掉這些卷煙，而在微利的引誘下，就將其轉(zhuǎn)而賣給收煙者；二是為了在
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，消費(fèi)者的好奇感和嘗試意愿會(huì)相應(yīng)增加卷煙銷量，卷煙營銷人員的硬性要求等原因也會(huì)提升卷煙銷量。另一方面，卷煙品牌培育信息傳遞速度滯后，信息缺乏準(zhǔn)確度和及時(shí)性
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;努力實(shí)現(xiàn)憑經(jīng)驗(yàn)辦事向憑標(biāo)準(zhǔn)辦事的轉(zhuǎn)變、粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從而切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督。
基于上述原因，我們將遼陽市局（公司）質(zhì)量管理
