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億元，申請煙草援建資金3.99億元。下一步，將根據(jù)省級專家審查意見，相關(guān)設(shè)計單位對工程初步設(shè)計進(jìn)行修改完善，確保順利通過國家局審查。
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各2條，其他方面96條。根據(jù)意見建議的內(nèi)容和性質(zhì)，劃分了整改類型，其中宣傳解釋的有78條，立行立改的有32條，逐步完善的有45條
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理念，夯實工作責(zé)任，將生產(chǎn)、消耗、安全等各項工作不斷延伸細(xì)化到班組，班組對標(biāo)、班組長對標(biāo)、成果對標(biāo)三個層面的對標(biāo)措施更加完善。
三是一線車間與機(jī)關(guān)科室同向
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”，深入推進(jìn)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步完善公司管控模式、目標(biāo)管理體系、績效管理體系及創(chuàng)新管理機(jī)制；二是圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”，深入推進(jìn)精益管理，
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;作風(fēng)再改變；服務(wù)再跟進(jìn)；制度再完善；客戶滿意度再提升。對教育實踐活動下步工作提出六點(diǎn)要求：一是學(xué)習(xí)教育千萬不能放松；二是整改落實千萬
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，引導(dǎo)群眾支持參與專賣管理工作。
四是鞏固聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制。繼續(xù)爭取政府與職能部門的支持，完善煙草市場監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，不斷鞏固“政府主導(dǎo)、部門參與、多方聯(lián)動、煙草
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內(nèi)部專賣監(jiān)督，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，堅決杜絕收購工作人員的違規(guī)行為發(fā)生。四是始終如一做好煙農(nóng)服務(wù)工作，完善收購服務(wù)設(shè)備，保持良好站場環(huán)境，
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考核，做到人考機(jī)考兩結(jié)合，加強(qiáng)隊伍管理與提升；五是成體系，集中力量不斷完善系統(tǒng)豐富內(nèi)容。
集美區(qū)局（分公司）局長
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，合理安排時間對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工安全素質(zhì)，確保全市安全管理工作提升。
二是緊抓安全管理責(zé)任體系和制度建設(shè)。健全完善安全規(guī)章制度，
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，營造勤政務(wù)實的良好氛圍；考績突出目標(biāo)導(dǎo)向，著眼于完善以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配和績效管理機(jī)制。
