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、“工業(yè)救國(guó)、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、科技興國(guó)”的責(zé)任意識(shí)、“不斷摸索、甘做鋪路石”的奉獻(xiàn)精神、“勇于突破、敢為天下先”的創(chuàng)新精神。在昆煙不斷發(fā)展前行的足跡里，凝聚著“消費(fèi)者的選擇就是我們的追求”的經(jīng)營(yíng)理念
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、安全、低害等新的消費(fèi)潮流與趨勢(shì)，通過加大科技創(chuàng)新力度，提升加工工藝技術(shù)水平，加快重大專項(xiàng)實(shí)施步伐，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)研究取得重大突破，
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終身制和干部終身制，在干部員工內(nèi)部形成必要的危機(jī)感。一個(gè)人，長(zhǎng)期在同一崗位工作，往往會(huì)形成一種思維定式，難以創(chuàng)新和突破。第三，建立
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培育是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在原料保障、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、品牌文化、、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和新的進(jìn)展。特別是在提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)方面要狠下功夫，以很好地
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;公司）從抓創(chuàng)建共識(shí)凝聚、抓組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、抓工作方案制訂、抓創(chuàng)建氛圍營(yíng)造、抓活動(dòng)載體推進(jìn)、抓重點(diǎn)項(xiàng)目突破、抓督查督辦跟進(jìn)七個(gè)方面匯報(bào)了工作進(jìn)展情況，并從強(qiáng)化序時(shí)推動(dòng)、載體推動(dòng)
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上暢所欲言，而版主們則及時(shí)回應(yīng)職工的訴求，引導(dǎo)職工正向思考，化解職工的不穩(wěn)定情緒?！? 這種突破場(chǎng)地、時(shí)間限制的開放式思想教育新模式，受到職工尤其是
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;1990年泊頭火柴廠實(shí)現(xiàn)利稅突破千萬元大關(guān)后，1991年和1995年又分別達(dá)到1044.29萬元和1188.43萬元，達(dá)到其發(fā)展的鼎盛時(shí)期。隨后，開始走下坡路
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作為目標(biāo)客戶。
在動(dòng)態(tài)優(yōu)化高價(jià)位卷煙貨源供應(yīng)策略的基礎(chǔ)上，通過深入的工商協(xié)同及市場(chǎng)調(diào)研，我們以“黃鶴樓（1916）”的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整為突破
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個(gè)性化塑造、維持品牌的長(zhǎng)期發(fā)展、提升品牌形象等方面也取得了新突破。
“人才是企業(yè)未來的保障”
人才培養(yǎng)一直是吉林煙草工業(yè)公司發(fā)展的重要支撐。2011年，通過組織全員培訓(xùn)和各類
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和提高品牌上柜率的有效手段，也是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)贏得業(yè)戶的重要舉措。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在提高低焦卷煙品牌上柜率上應(yīng)當(dāng)力求在宣傳方面實(shí)現(xiàn)新突破。卷煙營(yíng)銷人員必須重點(diǎn)掌握業(yè)戶低焦卷煙
