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”的產(chǎn)品創(chuàng)新以及中支煙的題材突破，更進一步激發(fā)了中華新的鮮活度、價值感和話語權(quán)，盡管“天價煙”治理在短期內(nèi)對中華造成一定的被動，但長遠來看更像是一個外力倒逼的機會
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，上海市煙草專賣局實現(xiàn)了歷史性突破，摘得總競賽成績團體桂冠。作為參賽隊員，徐少卿功不可沒，獲得了個人第三名的好成績。
成績的取得著實不易。2014年
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技貿(mào)結(jié)合的方式，是一個非常了不起的方案，這對我們整個項目的推進來說是個非常大的突破。”當時塞拉尼斯的首席談判代表斯道茨曾說：“我們整個的專利技術(shù)以一美元轉(zhuǎn)讓
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第一次實現(xiàn)了自動化作業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)第一個年產(chǎn)突破百萬箱的大型卷煙企業(yè)。
1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。從
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富項目、人有努力方向，著力突破自身限制和瓶頸，為所有村民規(guī)劃了一幅令人期待的致富藍圖。
黨建引領(lǐng)凝聚人心
所謂“給錢給物，不如建個好支部”。駐村
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政府的談判，李益三找到當時中央駐云南省整黨工作聯(lián)絡(luò)小組組長，請他幫忙聯(lián)系安排。談判大門終于打開，具體談判過程依然相當艱難。為盡快取得突破，李益三
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建設(shè)的措施
目前煙草行業(yè)所面臨的發(fā)展態(tài)勢，確實已經(jīng)到了需要做一些突破和創(chuàng)新的時候了，同樣這也是對既往發(fā)展過程中的疏漏進行的“補課”，需要行業(yè)以積極的心態(tài)來
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“工商協(xié)同、整體聯(lián)動、全程貫通”的要求，積極推進滑托盤聯(lián)運工作，聯(lián)運范圍和總量有了新突破。
比如，江西中煙工業(yè)有限責任公司抓住設(shè)備改造和人員技能兩個關(guān)鍵
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期盼在日常工作中遇到疑難雜癥。“掌握新技術(shù)沒有捷徑，只有通過學(xué)習掌握核心技術(shù)，才能突破設(shè)備廠家不合理的技術(shù)封鎖?！睆埜f斌一邊自學(xué)，一邊摸著石頭過河
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的重要任務(wù)。煙草商業(yè)企業(yè)的客戶基本包括煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者、社會公眾和內(nèi)部員工六類?？蛻舻亩嘣瘺Q定了煙草服務(wù)需求的差異性。把實現(xiàn)客戶滿意作為核心突破點，從客戶角度來考慮如何
