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和生物化學(xué)的抗分解性等特點，有益于土壤微生物棲息和活動，同時調(diào)控土壤微環(huán)境的理化性質(zhì)，影響和調(diào)控土壤微生物，進而改善土壤肥力，提高土壤質(zhì)量
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“暖心”服務(wù)。實行“戶籍化”包戶管理責(zé)任制，每一名煙站員工參與“戶籍化”管理，對全縣煙農(nóng)進行分解包戶，建立包戶明細臺賬。在翻耕、育苗、移栽、大田管理等煙葉
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工作的流程進行細化，明確職責(zé)分工，形成“具體目標(biāo)分解到人”的管理模式，并集合自身優(yōu)勢，全力開展目標(biāo)品牌培育，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊
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呈現(xiàn)最佳視覺效果，提升品牌的影響力。
三是強化考核激勵，提升工作實效性。根據(jù)轄區(qū)實際情況合理分解“泰山”卷煙的上柜率和銷量目標(biāo)，并納入客戶經(jīng)理月度績效考核
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，持續(xù)推進品牌培育上水平?！? 一是細化分解品牌任務(wù)。縣局（營銷部）牢牢把握市場導(dǎo)向，立足消費者購買層次，將卷煙市場進行細分
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工作績效精準(zhǔn)考核。層層分解落實案件指標(biāo)，健全完善考核制度，細化月度查煙數(shù)量，重點監(jiān)管等任務(wù)指標(biāo)，確?？己霜剟畹轿?#xff0c;充分激發(fā)專賣人員
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）提出強化四舉措積極推進此項工作。
一是強化目標(biāo)管理。結(jié)合縣局實際和年初總體目標(biāo)及要求，將各項指標(biāo)、目標(biāo)分解到各部門，并圍繞職責(zé)開展各項工作，實干
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學(xué)習(xí)。
一是統(tǒng)籌安排營造良好氛圍。根據(jù)下發(fā)學(xué)習(xí)計劃和活動安排分解，開展周學(xué)習(xí)，做到每周一個主題，周周有重點，同時為每一位黨員干部配發(fā)學(xué)習(xí)筆記本
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發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
三是屬地管理明確化，提高責(zé)任意識。根據(jù)辦公屬地進行安全責(zé)任分解，劃清管理范圍，明確各區(qū)域責(zé)任人，按要求定期對責(zé)任區(qū)域進行
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執(zhí)行率上下功夫。對費用指標(biāo)和資本性支出項目進行分解，制訂完成目標(biāo)任務(wù)的措施與要求，納入部門績效考核；加強對預(yù)算執(zhí)行的日常跟蹤督導(dǎo)和考核力度，及時
